小编的话
为全面提高生产运行效率，今年5月，本钢集团对核心主业管控模式进行了调整，本钢集团总部对核心主业统一采用运营管控型模式，实行集中统一管理，压缩纵向管理层级，实现职能部门一体化运作。制造部管控中心调度是集团生产指挥系统的重要岗位，集团核心主业管控模式调整在进一步拓展了管控中心业务范围的同时，也对该中心调度工作能力提出了更高要求。
进驻厂矿、深入现场、业务联动……本钢集团核心主业管控模式调整后，制造部管控中心调度室少了一些调度的身影，原来，为确保“核心主业管控模式调整”后集团生产指挥系统“无缝对接”，他们在制造部的统一安排下，于6月初开始进驻北营厂区主要厂矿接受轮值培训，进一步提升综合业务能力。这是本钢集团制造部开展调度全员轮值培训迈出的第一步。
据了解，此次调度轮值培训分三个阶段进行。第一阶段工作是安排调度进驻北营厂区主要厂矿开展轮值培训工作。相关轮值调度要在北营炼铁厂、北营炼钢厂、北营轧钢厂、北营原料厂、北营铁运公司等单位进行轮值，每个厂矿各轮值一周，随班入岗工作。
在轮值培训期间，轮值调度主要负责北营厂区内联合检修、生产过渡项目的生产配合及突发生产运行问题的现场协调、组织工作。同时，深入了解各厂矿生产指挥流程，重点掌握上、下工序间信息、物流联系情况，重点关注仓储、物流、运输、能源介质、安全重点部位等方面工作，以及各厂矿主要工艺流程、设备装配水平和成本控制关键点，并且加强与厂矿调度人员的现场业务联动，深入了解北营厂区生产运行模式，确保核心主业管控模式调整后北营厂区生产稳定顺行。
为确保轮值培训不走过场，收到预期效果，制造部还实行能者上、庸者下的考评机制，加大考评力度，对轮值调度实行日常管理考评和工作技能考评。轮值培训期间，如发生违反劳动纪律情况，按照相关制度加倍考核。轮值培训结束后，将对轮值调度进行工作技能考评，不合格者再次组织轮值培训，在此期间奖金50%发放，如再次不合格，安排调离调度室岗位。
轮值培训开展一个月来，得到了轮值调度的普遍认可。正在北营炼钢厂进行轮值培训的调度谢国庆说：“轮值培训让我们对生产现场有了更全面的了解，对不同生产工序的生产工艺流程有了更加系统、更加精细的掌握，对自己的工作能力也是很好的一次补‘短板’、巩固提升的机会。”
据悉，第一阶段调度轮值培训和考评结束后，制造部将结合北营厂区轮值培训经验，启动调度轮值培训第二、第三阶段调度轮值培训工作，组织管控中心全体调度到矿业和板材主要厂矿开展轮值培训，了解相关单位的生产指挥流程和主要生产工艺流程等方面工作，促进调度综合业务能力的全面提升，更加精准、全面地为生产决策提供依据。
来源：本钢新闻
