情绪控制能力素质模型分级 领导力素质模型的素质模型的建立

工作能力强具体是哪些能力？ 工作能力强分四个方面：一是有观察力，二是有判断力，三是有执行力，四是有持久力。善于观察不善于判断，信息收集了一大堆却不懂得去芜存菁，能力就有局限性，所起到的作用就是是摄影机录像头。懂判断，不会执行，无法将分析判断的结果化为成果，能力也是有限。所起到的作用就是电脑统计分析软件，输入一堆数据，得出趋向性的推理结论。所以执行力是一个不在指挥员位置上的工作人员最需要具备的能力！有执行力但是不能持久，是最可惜的缺陷。世界上很多事情成功与否其实在于有没有坚持到最后一刻。所谓行百里半九十，如果任务都是执行到一半，甚至功亏一篑，都是输在最后一哆嗦，那么所有的能力都无法体现，或曰：无法验证。四个方面的才干都发挥出来，相信那就可以称之为有工作能力的人了！如何建立胜任力模型？ 请问大佬们 胜任力模型究竟是什么 建一个胜任力模型是画个图还是列个算式还是编个程序啊！到底怎么建胜任…构建岗位胜任力模型的流程，T12岗位胜任力模型的流程 明确企业战略发展方向 1.SWOT分析 2.企业价值观 3.人才观 4.企业文化 5.环境 6.沟通 7.目标实现的 。

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