试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：万里一叶飘大唐河南发电有限公司月度经济责任制考核管理办法第一章总则第一条为进一步健全大唐河南发电有限公司（以下简称河南公司）激励和约束机制，充分调动各基层单位干部员工的积极性，秉承“价值思维，效益导向”核心理念，遵e69da5e887aae79fa5e9819331333433623831循“一流牵引、机制驱动、对标推进、持续改善、全面提升”工作原则，突出关键环节的对标、夺标、保标和业绩，促进管理水平不断提升，为河南公司建设一流企业提供支撑，制定本办法。第二条月度经济责任制考核坚持对标先进、突出关键、平衡全面，有奖有罚、奖二罚一、公平公正，提升效益、效率和管理的原则。第三条本办法适用于河南公司所管理各基层单位。第二章组织机构第四条河南公司设立月度经济责任制考核领导小组，组长由河南公司董事长、党委书记担任，副组长由河南公司其他领导担任，成员由本部各部门负责人组成。考核领导小组负责审定月度经济责任制考核管理办法、考核调整及考核结果审定等。考核领导小组下设月度经济责任制考核办公室，负责月度经济责任制考核的日常管理工作，办公室设在河南公司计划营销部，计划营销部主任兼任办公室主任，成员由。
管理人员的考核办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：ohngipeex公司管理2113人员考核办法第一章：总则第一条：5261为正确评价管理人4102员的工作绩效，充分1653调动管理人员的积极性，促进各项管理工作，提高工作效率，为管理人员的聘任、岗薪及奖励罚戒提供依据，特制定本办法。第二章：考核的原则第二条：全面考核，注重实际的原则。在德、能、勤、绩全面评价的基础上，把工作业绩作为考核的首要依据。第三条：客观性、公正性的原则。力求考核指标的全面性，考核办法的科学性，考核结果的追溯性。第四条：责权一致的原则。按管理权限和管理职责，逐级考核，分类评价。第五条：严格兑现的原则。考核结果与被考核人的聘任和收入直接挂钩。第三章：考核机构第六条：公司成立考核领导小组，全面负责公司管理人员的考核工作，考核领导小组由吴恭成副经理任组长，李利民、刘诚、李军任副组长。具体考核工作由人事部负责。第七条：考核小组的主要职责：1、研究和制定考核办法。2、组织考核办法的实施，并向各单位、各部门反馈考核结果。3、依据考核结果，提出对各单位、各部门负责人的使用、奖惩的建议。4、根据客观情况，有权对考核结果做出微调。第四章：考核范围第八条：考核范围：。
绩效考核制度存在哪些需要改进之处 深化考核制度改革，对发挥考核的激励作用，营造和开创\"人才辈出、人尽其才\"的新局面具有非常紧迫的现实意义。根据公司的实际状况，结合多种考核方法的分析，绩效考核管理。
绩效考核的不足及改善方法
我想要一些关于业务人员的管理办法和绩效考核办法 你可以用一些管理软件。我们公司8月份可能会推出一种免费的管理软件，可能对于业务人员更实用一些。
员工绩效考核办法及改进建议 关于对 绩效考核管理办法 的改进建议 绩效考核管理是制度的重要组成部分，是人事行政的重要内容，是培养、发现和选拔优秀人才的重要途径。然而，在具体的实施过程中，绩效。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙兴天下项目考核激励管理办法文件编号SINO-MP-GMO-0015Rev：01生效日期：2015年4月1日编制｜史永涛｜日期｜2016-03-09｜审核｜欧阳柏伸｜日期｜批准｜日期｜文件变更历史表｜版本｜变更记录｜编制人｜生效时间｜01｜新增｜史永涛｜2016-4-1｜目录1目的32范围33职责34项目类别45激励原则46激励经费来源47激励方式48项目等级及激励标准49项目考核评价610项目激励程序911考核监督910附件说明10项目考核激励管理办法规范项目的评审、定级、考核和激励过程，辅助项目管理程序的顺利实施。本标准适用于公司战略型、部门需求型项目的评审、定级、考核和激励过程，暂不适用研发项目；群策群力活动的合理化改善型项目，激励规则引用《群策群力活动方案》。3.1项目管理委员会：负责激励标准的审批，项目等级和考核结果的仲裁。3.2项目所有者：负责分管中心（部门）的项目激励费用的归口管理。3.3评审小组：负责评估项目等级和考核结果（原则上，评审负责人由项目所有者担任）。3.4项目经理：负责项目立项申请、过程管理、验收申请和项目成员评估。3.5财务部：负责项目激励费用预算的统筹管理，项目激励费用的会审及发放。3。.
