我这样好找工作吗？我在一家外企做AP会计(生产性采购，非生产性采购，员工费用报销)，使用SAP？我从10年4月进入外企，至11年6月，由于工厂要搬到别的城市我不想去，想辞职，出去好。
非生产性采购 生产性采购 哪个好 生产性的采购相对比较杂难度比较高！因为是生产厂家，相对为了节省成本会大量用原材料！而在采购成品与原材料的一个过渡过程中，采购的量相对比较小甚至单量100pcs左右！。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：很久方面关键成功因素关键绩效指标指标定义／公式非生产性采购人员绩效指标组织／部评估e69da5e887aa62616964757a686964616f31333433626563对象质／量化指标门／小组／个人指标评估频率各种材料实财务方面1.1.2.2控制和降低采购环节的成本费用材料价格差异际采购数量＊实际价格之和－各种材料实际采购数量＊计划价格之和采购部量化部门／小组每月目标值财务方面1.1.2.3控实际采购费制和降低采采购费用预用节省／计购环节的成算节省率划采购费用本费用100％采购部量化部门／小组每月采购订单项按时实际完成数／采购订单项总数（注：完成3.3.2加强采购订单项内部营运方面供应商管理，确保采购任务的完采购订单按时完成率的定义为数量在定单要求数量的成95％至105％之内，完成时间在定单要求时间的2日之内）采购部量化部门／小组每月3.3.2加强算数平均内部营运方面供应商管理，确保采购任务的完采购质量检验合格率值：（按产品检验合格数量／总数成量）采购部量化部门／小组每月分品种的物料采购周期得分结果算内部营运方面3.3.2加强供应商管理，确保采购任务。
非生产型企业用什么采购管理系统？ 从20世纪中期开始，采购组织作为一个能帮助企业加强成本控制，提升运营效率，发展供应关系的职能而被提到一定的战略高度，得到了企业前所未有的关注，其理论研究也逐步形成。
非生产性采购怎么样？ 这个职位其实是最好的，原因是油水多，相比原料的采购，这个职位的金额比较小。对应的供应商一般都是小点规模的公司，老板一般都比较好说话，灰色的收入都是很客观的。。
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非生产型企业用什么采购管理系统？ 非生产型企业主要是以采购现有销售产品为主，面对的都是提供所需销售产品的供应商。一般的采购管理系统都包含供应商管理模块及采购管理模块，包括对供应商信息的管理以及。
生产型企业采购 生产型企业的采购，好工作，做实际业务的，摸爬滚打出精英。采购员的能力基本上取决于这个人的思维方式和价值观及企业的企业文化，就是大环境+个人=业务结果。能力去伪存真敬业强烈原则性及职业道德这些是干好采购的核心基础供应商无法按时交货，或者不交货，主要问题在于采购员本身，怎么管理的供应商就会出怎样的态度，所以要有奖罚措施，并且以身作则，延期交货，供应商与采购员一同罚款我做物料采购5年，甚至物料采购，就是你说的生产型企业，采购员是企业的龙头，是利润中心，是最累最辛苦也是出人才的部门。
什么是企业类型？流通型和非流通型 流通企业：在商品流通过2113程中，从事商品批发、5261商品零售或者批发零4102售兼营的企业，称1653为商品流通企业。商品流通企业又分为：粮食商业企业、外贸企业、物资供销企业（包括煤炭、石油、天然气等燃料的供销企业）。按所有制形式，商品流通企业可分为：国有商品流通企业、个体私营的商业企业、集体商业企业（包括乡镇企业）以及外商投资商业企业、外国商业企业等。非流通型企业是指：生产型企业中拥有自营的进出口权的企业。扩展资料：流通在商品经济运行中的作用主要有：1、保证生产过程的正常进行。任何商品被生产出来后，如果不进入售卖过程，资金就会在商品形式上积压起来，生产部门就不能继续进行生产；任何生产部门在开工之前，如果不进入生产资料的购买过程，生产就无法进行。2、商业部门专门从事流通领域的活动，有助于生产部门腾出更多的时间和精力从事生产和组织生产，节省劳动力和劳动时间，使生产过程不断扩大，也有助于节省流通中的劳动耗费和劳动时间，提高社会经济效益。参考资料来源：-非流通型企业参考资料来源：-流通企业
