某企业基层员工培训工作中存在的问题及对策 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：员工培训是企业提高员工技术能力、调整并改进员工思想观念及工作态度，从而达到提高企业生产效率和市场竞争力的有效手段之一。关键词：基层；培训中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1006-4117（2012）01-0086-01一、培训现状分析员工培训是企业管理的重要方式，是企业开发人力资源的基本手段。现以某企业基层单位为研究对象进行分析。（一）员工基本情况某企业基层员工241人的年龄结构、文化程度及持证情况。（1）年龄情况。30岁以下50人，40岁以下139人，50岁以下47人，50岁以上5人。数据得知，该企业基层员工年龄结构跨度较大且存在断层。（2）学历情况。原学历中专及以上有67人，初中及高中有174人，继续教育后取得中专及以上学历的有132人，初中及高中有109人。（3）持证情况。技师18人，高级工163人，中级工44人，初级工6人，无证10人。（二）该基层单位主要培训方式及效果分析目前，基层单位普遍建立了以站长为第一责任人、管生产或安全的副站长为第二责任人、运行班长为第三责任人的培训管理体
员工能力评价存在的问题与对策 1、我不清楚吴量鸣是如何对员工进行培训的哈，也暂不清楚在培训之前给员工讲解了哪些道理。lt；br>；是否能让员工觉得，此培训是有益的，有用的，是可以从哪些方面体现的？。
企业管理中存在的问题 企业管理制度 是指企业在生产运作、财务会计、人力资源等各方面进行规范管理的规章准则。企业制度包括产权制度、运行制度和管理制度。其中，管理制度是企业进行基础管理不。
员工怎样对企业的安全工作提出合理化建议 安全工作不到位。一是员工的违规违纪造成的，二是监管部门32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333337613232监管不到位。我们不缺少懂技术的专家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行者。作为公司的一名普通员工，关注伍含公司的安全问题也是我的职责所在，下面我对公司存在的一些问题提出一些建议。1、干部抓安全要做到“四个有心”（即：抓安全要有决心、抓质量要有恒心、抓三违要有狠心、抓帮教要有耐心）。而且干部在抓安全工作时要有铁的手腕、铁的心肠、铁的面孔。要始终牢记你对安全讲人情，安全对你不留情，应该以时不我待的责任感、雷厉风行的作风、常备不懈的心态抓好安全工作。2、工人保安全要做到“四个不能”（即：违章的话不能听、冒险的活不能干、带血的钱不能拿、违纪的事不能办。通过“四个不能”的开展来强化职工自主保安意识深刻认识到安全工作关系系到自己的安危，更关系到家庭的幸福、企业的发展和社会的稳定，真正做到“安全生产责任重于泰山”。“四个不能”的核心就是“遵章守纪”，根本原则是不能违章作业、违反劳动纪律，基本要求是“三不”：即自己不伤害自己搜橘租，自己不。
企业管理都会存在哪些问题？ 没有规划型我咨询过的一个老板说：“公司小，没有必要！有意思的是我去帮别人咨询调查的时候，有的连基本的规章都没有，甚至岗位职责不清新，谁都能管，但谁都又不管，最终要推到老板那，老板皱着眉头说“就这么着吧”，公司没有“责权利”，也没有标准。员工不知道每天该干什么？干到什么程度？考核就是出勤。真晕！烦琐复杂型这里就要提到组织机构的设置和流程管理，部门制度规划的很细，层层设置关卡，本来很简单的一件事情，搞的很复杂。最后就等着，影响了工作情绪，什么时候批了什么时候做，也不理了，耽误了事我也没办法。自我粉碎型也许有领导的原因，制度规定到了老板那就成了废纸。别人该干什么干什么？亲情化管理太重，自我粉碎，也就没了规矩，各自孤立，互不沟通，信息流堵塞，老板最清楚一切细节。甚至申请办公物品都要老板亲自批。多累呀！我接触过一个电气企业，老板就是业务员，唯一的业务员。其他员工“假装干活，混一天算一天”。打肿充胖型岗位设置到是很全，一看真是个大公司，搞一个副总整天没事干，真正有能力的人还提不上来。怨声载道！“以目标定事、以事定岗、以岗定人”。中国不少企业存在“以人定岗”的问题。主要出力的人员整天忙。
中小企业一般存在哪些问题？ 1、资源投入方面的问题(1)人员素质差。从业人员的文化素质相对较低，大专以上学历人员比例小，专业技术人员少，为数众多的乡以下小企业甚至没有具有专业技术职称的技术人员。
某企业十分重视安全管理工作，每年都要进行一次全员的安全规定考试工作，公司安全部门依照 参考答案：D解析：考察质量管理阶段。依据题意：因为只发放考卷，并没有实施最基本的结果检查活动，并只对考试成绩进行了登记，所以连基本的质量检验都不能满足，是简单无效。
内部员工承包某项工作，企业可以不负安全责任吗 企业（单位）应该负安全责任。因为内部员工承包某项工作仍属职务行为，单位对其安全责任不能免除，如果员工在安全事故中存在过错，应承担与其过错相当的责任，但单位仍存在管理责任，故单位不能因为工作由员工承包就能免除其应负的安全责任（如管理、监督等责任）。
大家好，我是在重工企业工作的，在工作中存在好多的安全问题，可是不管上面的安全管理方面做的在怎么好， 安全问题是高压线，触碰即罚。处罚需要严格按照火炉原则执行，所谓“火炉法则”，就是把“火炉”烧得红红的，放在那里，本身并不会主动烫人，但只要有人敢于触摸，它就必烫无疑，不会顾及触摸者的身份，人人平等，谁摸烫谁，而且立即处罚，没有下不为例。
为什么要合理分配员工工作，员工工作分配管理的必要性？ 一般公司员工工作分配管理存在的问题？ 合理分配员2113工工作是一个管理人员为完成管理任务和目5261标的需要，也是一个管理人4102员管理能力的一个基本体1653现。恰到好处的高效的分配工作可以使得管理工作变得更加的容易，并显得富裕人性化，以人为本，取其长，补其短。当然也可以使得领导从繁琐的事物中抽出身来，将精力花在大型项目的开发，或者公司的长远规划上。合理分配员工工作是一个管理人员为完成管理任务和目标的需要，也是一个管理人员管理能力的一个基本体现。如果不能合理分配员工工作，会造成：1、部属工作不均衡，忙闲不均，工作效率肯定不高。2、工作安排不合理，甚至造成内部不满。3、不合理安排工作，也可能是把工作安排给不适合的人作业，导致工作效率和质量问题。4、工作准备不充分，也是一种工作安排不合理，导致工作受阻。扩展资料如果一个背景中的成员数量低于最小维持量（无论执行者还是次要执行者），则其中的部分乃至全部成员必须承担过多的角色责任，这样才能维持行为背景的存在。这种情况被定义为人员不足（understaffed），反之则被称为超员（overstaffed），若是成员数量介于最小维持量与容量之前的话，则称为“人员配备适当”。另外，威克（1973）又将“人员配备适当”。
