为什么丰田的车质量好 用料上和德系美系品牌有什么区别？ 这个话题我就不讲大道理了，说点小故事。这一块我深有感触，举个真实的例子。先放一张图，注意图中那…
我想开一个纸箱工厂，你对此有什么看法？ 生产各种纸箱，小可以放戒指，大可以放汽车；弱可以在38°就灰飞烟灭，强可以装水不漏。让各种快递公司…
关于公司提案改善怎么写？急呀！ 了解公司内部所存在的问题，以及各员工对于公司某些制度的不满62616964757a686964616fe78988e69d8331333433616231，对其中存在问题的部份，做出建议：对于公司提案改善作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。有创新的意识，有活力。这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足；与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，。
开源节流、降本增效实施方案
降本增效合理化建议
