SQE在新产品开发初期到批量供货这个过程，需要做什么工作？怎么做？才是一个合格的SQE？ SQE-Supplier Quality Engineer 供应商品质（管理）工程师新产品开发初期，SQE主要负责来料品质的控制和跟进，跟进所属供应商的来料品质状况，便于后期量产时进行关键性的评比和审核，接受或不接受此供应商。具体事项：1）收集供应商资料；2）同所属供应商共同改善来料品质；3）跟进来料及所属供应商所做的改善措施及结果如何；4）量产前根据之前所收集资料评估供应商PASS或REJECT附SQE主要工作职责（因现代化工厂的告诉发展，传统的SQE不能覆盖所有公司对职位的定义）：1.推动供应商内部质量改善1.1 推动供应商成立完善的质量保证小组.1.2 供应商过程变更及材质变更的确认管控动作.1.3 新材料及变更材料的管控.1.4 推动厂商导入常用的质量工具，SPC，6Sigma 等品管手法。1.5 材料质量目标达成状况的改善及检讨。1.6 不合格项目的改善确认动作。1.7 材料异常的处理及成效的确认。1.8 往来供应商的品质管控。1.9 供应商风险评估。（资深SQE）特别声明：供应商质量管理不是SQE一个群体就能够做好的事情2.推行执行SQM的系统程序文件.2.1 供应商的评监，择优选择厂商。(不一定所有的SQE都能够)2.2 供应商的定期及特殊审核的执行。2.3 供应商的辅导，提升质量。。
汽车零部件开发流程是怎样的？ 请问作为一名项目工程师，在接到客户一款产品的时候（客户设计好的产品），怎么按照16949体系进行项目运…
你是不是写过重点新产品项目产业化状况和前景分析 希望在线联系 国家重点新产品项目产业化状况及前景分析（参考提纲） 国家重点新产品项目产业化状况及前景分析（参考提纲）概述—产品基本情况，研制的目的和意义：介绍产品的功能、特点。
研发部流程新建议革案 产品开发流程为什么要建立结构化的产品开发流程？企业产品开发流程往往结构化程度明显不足：1.开发产品没有一个“统一方法”；2.产品开发流程是局限于研发工作的部门流程，而不是面向市场、面向客户的全流程；3.产品开发流程是基于职能部门分割的串行的流程；4.产品开发流程缺乏明确的阶段划分和层次划分；5.职责界定不清晰，理解不统一；6.术语和定义不一致。当面临这些问题时，建立结构化的产品开发流程成为必然。通过建立结构化的产品开发流程：1.建立面向市场、面向客户的全流程，及时响应市场/客户需求，有效管理需求变更，缩短产品开发周期；2.串行开发流程转变为并行开发流程；3.有助于通过建立工作标准对工作产品与过程进行检查与控制，保证产品开发质量；4.有助于制定准确的计划并依据计划进行监控，及时了解项目状况，并采取纠正措；5.有助于降低沟通和澄清理解偏差的成本。结构化的产品开发流程1.采用分层分级的思想，纲举目张地呈现产品开发流程；2.建立跨部门的产品开发和管理团队(PDT/IPMT)及其运作机制3.建立规范的产品开发决策评审和技术评审流程及操作指导；4.识别出产品开发过程中的里程碑点和关键控制点(业务决策评审点DCP、技术评审点TR、关键里程碑/。
市场开发的市场开发基本流程 一、通过地图、bai年鉴、统du计发布、网站、相关书zhi籍等，了dao解目标市场的基内本情况：人口、经济容、服装行业现状、商圈现状及趋势二、规划路线及行程三、在途期间寻找进机接触当地人（最好是中年妇女、公务员、商人）再次了解目的地的基本情况四、到达目的地，观察建筑物、交通工具、市政建设水平、服务业水平、人的体形等情况，基本判定城市场类型、消费趋势、市场容量及潜力五、找到成人装的主力商圈观察业态成熟成度，接着找到男装主力商圈进行第一轮考察，不表明身份，仔细观察店铺陈列、卫生、经营的产品，初步断定其经营状况，停留10－15分钟。考察目标：1、好的店铺：位置、面积、经营项目不只是男装2、好的客户：形象、品牌六、综合评述以上了解到的情况，锁定目标，确定切入策略七、第二轮进入实施拓展计划1、针对好的店铺：把握好接近时机，并掌握主动权指出对方经营的不足之处，导出品牌概念，激发其兴趣2、针对好的客户：单刀直入，表明身份对其经营大加称赞，如有可能用低姿态表明其较准确的经营状况，让对方有足够的重视八、用笔记本做好现场记录，老板签字九、回公司后再次电话跟进，确定意向
怎么开发一个新产品的市场 1、做市场和做销售有62616964757a686964616fe58685e5aeb931333332643264什么区别？答：销售是“推”式的，是直接将产品卖给消费者推向市场，做市场是“拉”式的，通过对消费这宣传，产品广告，定位等方法促使消费者购买，从而拉动销售。市场和销售缺一不可。2、市场部和销售部有什么区别？答：销售部：市场一线作战部。市场部：情报机构，收集\\反馈市场信息，建议性部门。3、做市场的一般又可分为哪几种，主要从事于什么？答：一、“品牌”和“销售”的关系：市场部的工作主要的目标是树立品牌，扩大品牌知名度、提升美誉度，给消费者提供产品购买的理由和刺激，相比较而言，有一些“唯心”的性质。销售部的工作就是如何把产品送到消费者的面前，并成功的收回资金，实现商品的价值。主要涉及到物流、资金流及其渠道的建设和管理。相较而言，更注重实际，工作中“唯物”的成份多一些。也正因为如此，销售部的人往往给人踏踏实实的感觉，而市场部的人往往给人以夸夸其谈的印象，当然有时候与有些市场部人员的素质有关系，更多的还是其工作性质决定的，而且心须如此，因为要传播。反之，市场部没有了“夸夸其谈”，缺少了传播，会是一种什么局面？像德赛能源的同仁们常常说。
新药从研发到上市需要经过哪些流程？
新产品开发项目流程的七要素 引言：PACE在产品开发过程中的应用和扩展是一种实实在在的挑战，而那些成功运用PACE方法论和工具的企业也必将从这种挑战中得到显著的回报。
谁知道新供应商的开发流程？
