如何做一个好的基层管理者 做一个出色的基础领导要具备二个要素，一是要有威信，让人心服口服；二是要有骨干。以点带面。如何建立威信1、以“德”立威“德”是指领导的道德、品行、作风、思想政治品格和道德品格。我国人民自古就崇尚有德之人，所谓“高山仰止，景行行止”。管理者只有心正、言正、行正、身正，正气凛然，才会赢得敬重，才能成为众人的贴心人。“德之不端，其谋拙出，其本损焉”，众人对于在“德”上有问题的管理者是从不宽恕的。2、以“智”立威“智”是指管理者的理论水平。作为一名管理者，理论水平如何直接影响威信的高低。理论水平高的管理者往往具有较多的真知灼见，其思维敏锐、洞察力强，抓问题准，办事周到，众人钦佩他、拥戴它；相反，腹空如野、孤陋寡闻的管理者，不会拥有很高的威信。3、以“能”立威“能”是指管理者的领导能力，包括思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联系众人能力、创新开拓能力等多方面。管理者能力的强弱决定威信的高低，能力强的管理者能维护好众人的团结，发挥出集体的战斗力，调动起众人积极性，处理好周围的关系，能使集体中的每个人佩服他、信任他，从而服从他。4、以“行”立威“行”是指管理者要率先垂范。
怎么样做好一个管理者，怎么样取得员工的信任 首要的当然是要用你的专业来折服他们，你作为一个上司，不能是高高在上什么具体业务不懂的空架子，必须对所属这个团队任何一个流程的工作业务都非常清楚，再业务上完全能胜任你的职位要求，有难关要首先顶住，有问题要能作出正确的决策。其次是态度。对自己有信心但不可以自以为高明，愿意认真听下属说话，诚心接受好的建议，不吝啬表达对别人的赞赏。批评下属也必须有的放矢就事论事，不可以打官腔或者随便对别人说出结论性的否定别人的话（比如说：你这个人就是一个连小事都做不好的人。可以适当关心下属的私人情况（只是在他自己说出的时候可以关心，别人从来没提过的事情不要瞎关心让别人觉得你居心不良或八卦）。最后就是你个人的人格魅力啦~自己体会吧。前两方面不难做到的话你人也差不了，威信自然就建立了！但是切记：不要被外界的因素影响，你做得是企业，企业最大的目标就是赢利，对于有损企业、有损企业盈利的一切不当行为，都是企业全员的敌人，因为你的出发点不是针对人，是针对事是针对企业的发展和壮大，你一定可以成功的，加油！
新上任领导如何开展工作 1.培养后备人才毛主席曾经说过：“正确的路线确定之后，干部就是决定的因62616964757a686964616fe78988e69d8331333366303230素”。新领导上任后，想要做出成绩，就必须要有用对人。但更重要的培养后备人才，用来时刻替换现有的人员。正所谓，流水不腐，户枢不蠹。一个运行良好的公司、部门、组织应当有足够的后备人才，同时更要保证人才的上升和下降通道顺畅。否则，一旦出现后备人才不足、无人可用，公司和领导将面临了很被动的局面。而作为新上任的领导，更要将培养后备人才放在首位。只有这样，自己的位置才能做得稳。多聊天多了解情况新领导上任后，对于当下情况，往往不是很了解。这个时候，切忌胡乱决策。因为错误的决策，主要原因就是因为自己了解情况不足造成的。而新领导上任，最应该做的就是，多找员工聊聊天。这样既能拉近与员工的关系，同时又能了解很多自己不知道的情况，也能发现存在的问题。而且还能通过聊天来判断员工的能力高低、品行如何。所以，不要觉得领导找员工聊天是浪费时间。3.精细化奖励职场中，奖励是能够最快激发员工工作热情的有效手段。作为领导对于员工，千万不要吝惜奖励的发放。而兵法中曾经说到，如果奖励一个人，能够让其他人。
如何快速提升管理人员的管理能力 一、管理能力的提高，2113关键在于5261加强学习。作为管理者必须增强与时4102俱进的学习意识，把学习摆在重1653要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。二、管理能力的提高，要树立创新观念。创新是现代管理的重要功能之一，管理创新与科技创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为，即是一种有组织的创新活动。三、管理能力的提高，要有良好的执行力。执行力是管理者具备的最基本条件，一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危不惧，身先士卒。执行力体现在完成公司目标的程度上，管理者必须执行公司确立的目标，使目标清晰具体落实。扩展资料：一个企业执行力的高低取决于其人力资源水平。保持企业战略和人力资源战略的一致性是战略优化的核心内容。由于很多企业忽视人力资源问题，导致在战略匹配中出现严重问题，最终企业战略实施失败。战略管理是一个企业内部各方面高度相互作用的过程，要求对企业内部各种职能领域进行有效的协调。各个部门的管理者和职员共同工作并提供想法和信息，。
