一个学校，校长不上课，中层象征性的上课，只有一线教师苦苦支撑，对此你怎么看？ 校长学校核心竞争力

明天去接管一个k12教育学校当校长，应该注意哪些重要事项？ 当下教培业市场前景巨大，但竞争却呈白热化状态，民办K12教育机构能否长久发展跟校长有绝对的关系，简单来说就是校长决定了机构的竞争力。民办K12教育机构1、校长是影响学校未来发展的第一要素不懂运营的教学能手，一定不是合格的校长教育品牌网小编在长期与民办机构校长交流中发现，校长对机构的影响是第一位的，而这种影响主要来自三个方面。a、自身定位不清晰校长是机构发展的掌舵人，他决定着机构的发展方向以及要走什么样的路，他应该是一个决策者。但现实是大多数的校长既是校长又亲自代课，从而忽略了作为校长本身应该担负的工作。即便是教书出身，校长也应该在角色上进行明确的转换。一个培训机构的校长应该是运营专家、营销专家、人力资源师、财务分析师…而不是一位教书匠。b、对教育认知不足很多培训机构校长在办学的过程中只一味追求“教的好”，从而忽略了教育的本质，这对机构的长久发展是一种严重的损失。回归教育本质，抓住核心问题，办学的理念应该是以“育人”为导向。家长将孩子送入培训机构的终极目标是希望孩子能够树立正确的价值观、人生观，得到正确的道德品质塑造。教书只是一个过程，育人才是结果。校长要成为教育的专家，而不是教书的专家。c。如何抓好学校品牌建设 教育：进入 品牌竞争 时代 品牌是一种信任关系，也是区分同类产品或服务的识别标志。它可以大幅提升人们的消费体验，并降低人们的选择成本。社会越成熟，名牌效应越明显。。校长在学校管理中如何提升管理的领导力 1.题目自拟，字数要求：一般不少于1000字，少于500字无法提交。2.内容必须原创，如出现雷同，视为无效，成绩为“0”分。。作为教师的核心竞争力是什么？ 本问题被收录至活动「你现在的工作，是曾经的梦想吗？中。活动时间：2019/8/9-9/3活动规则：内容大于…校长在学校核心竞争力形成及发展中的作用 能否形成核心竞争力和校长所组织的中层领导干部是分不开的，尤其是中国是实行所谓校长负责制，他 的导向很重要的。

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