组织环境对组织的影响是什么？ 济环境的影响.经济环境与管理e799bee5baa6e997aee7ad94e59b9ee7ad9431333365646231的关系是最为直接的，对管理的影响也是最大的.经济环境对组织管理的影响主要表现在以下几方面：(1)经济物质资源.一个组织所在地的经济资源状况对组织的生存与发展影响是巨大的，它关系到资源取得的成本高低、利用资源进行生产与经营的方便条件、优势与效益等.2)国家的经济制度与经济体制.经济制度直接决定着管理的社会属性，并对整个管理产生影响；经济体制，例如，市场经济与计划经济对组织的管理提出了不同的要求，影响也是明显的。(3)社会的经济规模与发展水平，直接决定着一些企业的经营状况，进而对管理提出不同的要求.例如，处在经济繁荣期和经济衰退期的企业，其管理思路、战略与方法将有根本性的差异。(4)市场供求与竞争.经济环境中最直接、最明显影响组织(主要指企业)的是市场.而市场存在两种主要的力量，即供给与需要，并必然伴随着各种各样的竞争.代表市场需要一方的是顾客或客户，他们是决定企业经营管理的最重要力量，是企业的衣食父母.他们的需要及欲望决定着企业生产与经营的方向，“顾客是上帝”.而涉及供给一方的有本企业的供应商、合作者和竞争者，他们的实力、决策、行为都对本。
什么是太平洋环境组织？ 太平洋环境组织创立于1987年，最初的名称为“太平洋能源和资源中心”。该组织成立初期的工作重点是国际能源和资源问题，那些帮助定义和规范的新出现的全球环境问题以及促进实施国际环境法的科学和学术性文章，为该组织赢得了声誉。太平洋环境组织的宗旨是保护野生环境、授权本地社团组织以及建立全球合作，其目标是致力于通过加强民主、支持基层（草根）组织联合当地社团及重新定义国际政策来保护环太平洋地区的生存环境。太平洋环境组织的方针：支持本土的环境斗争，每年将1/3的财政用来支持当地正在从事的关键斗争，如非法伐木和捕鱼的草根组织；坚持企业及银行应承担的环境职责，如对抗那些在背后支持石油业、矿业及伐木业的银行，还有那些从中获利的公司企业；推广最佳环境项目，如支持可持续性渔业、绿色能源和各种以环境保护为第一考虑的项目计划；建立全球运动：太平洋环境组织联合环太平洋地区的环境学家和社团组织希望建立一个全球性的运动来面对全球性的环境威胁。1991年，太平洋环境组织成为第一个将大家的注意力转向受威胁的西伯利亚针叶树林地带的NGO，并开始在俄罗斯工作。通过在《华盛顿邮报》、《自然》杂志以及其他媒体上发表文章，太平洋环境组织。
举例说明什么是一个组织的一般环境和具体环境？ 为什么管理万能论在管理理论中居于主导地位？管理万能论认为管理者对组织的成败负有直接责任。这种观点之所以居于主导地位是因为，当组织运行困难的时候，管理者逃脱不了。
组织环境的含义是什么 组织环境是指所有2113潜在影响组织运行和5261组织绩效的因素或4102力量。组织环境组织的生1653存和发展起着决定性作用。科学划分组织环境的类型，有利于我们更清楚在认识环境、把握环境。一般来讲，以组织界线（系统边界）来划分，可以把环境分为内部环境和外部环境，或称为工作（具体）环境和社会（一般）环境；如果根据环境系统的特性来划分，则可将环境划分为简单－静态环境、复杂－静态环境、简单－动态环境和复杂－动态环境四种类型组织应该调整战略以适应环境，究竟如何调整应视环境的不利程度而定。总之，组织环境调节着组织结构设计与组织绩效的关系，影响组织的有效性。组织环境对组织的生存和发展，起着决定性的作用，是组织管理活动的内在与外在的客观条件。来自www.fundfund.cn详文参考：http：//www.fundfund.cn/news_2008926_35097.htm
组织环境有哪些特点？ 1、客观性组织环境是客观存在的，它不随着组织中人们的主观意志为转移，不管你想不想、愿意不愿意，组织环境都是客观存在的，而且它的存在客观地制约着组织的活动。2、系统性组织环境是由与组织相关的各种外部事物和条件相互有机联系所组成的整体，它也是一个系统。我们可以将它称为组织的外部系统。3、动态性组织环境的各种因素是不断变化的，各种组织环境因素又在不断地重新组合，不断形成新的组织环境。扩展资料组织与环境的关系，不是组织对环境做出单方面的适应性反应，组织对环境也具有积极的反作用。主要表现为：组织主动地了解环境状况，获得及时、准确的环境信息；通过调整自己的目标，避开对自己不利的环境，选择适合自己发展的环境；可以通过自己的积极活动创造和开拓新的环境，并主动地改造自身，建立组织与环境新的相互作用关系。另外，组织对环境的反作用也有消极的一面，即对环境的破坏。这种消极的反作用又会影响组织的正常活动和发展。参考资料来源：-组织环境
组织环境的类型是什么？
什么是组织环境
公司的组织环境是指什么？ 企业内部环境是指企业内部的物质、文化环境的总和，包括企业资源、企业能力、企业文化等因素，也称企业内部条件。即组织内部的一种共享价值体系，包括企业的指导思想、经营。
