创新者的解答的媒体评论 “本书探究了企业共同的挑战：如何让组织不断向上成长。作者并未陷入化繁为简的陷阱；相反地，他们带领读者进入结构严谨的理论架构，指出让组织成长受限的因素以及切实可行的解决方案。安迪·格鲁夫，英特尔公司创始人“克里斯坦森与雷纳在本书中提出非常卓越的理论架构，帮助管理者了解产业动态，规划成功的策略，以创造持续性的成长。康培凯，NOKIA总裁兼CEO“一本好的商业读物能发人深思，一本伟大的商业读物则会告诉人该如何思考。这是一本伟大的书，很难想象会有那个管理团队会在看完这本书后一无所获。杰弗里·摩尔 TCC Advisors 董事长兼创始人《跨越鸿沟》及《断层地带》作者“新加坡是个小国家，它比其它国家更需要进行创新，也更需要保持对破坏性变化的敏感度。克里斯坦森和雷纳提供了一个卓越的理论框架，帮助我们降低创新过程中的不确定性。这个框架将有助于我们为企业自主创新和投资破坏性创新提供一个良好的环境。张铭坚 新加坡经济发展局主席“创新者的解决方案一语道破了大公司在维持性创新过程中失败的主要原因。克里斯汀森和雷诺深刻洞见了创新公司面临的挑战，并针对创新过程中面临的困境提出了实际、现实的解决方案。这本书对于所有身负创新重任的。
有没有人知道DURR（杜尔）公司是做什么的。 杜尔Ecoclean集团是工业清洗，自动传送和过滤系统领先的解决方案提供者，面对全球汽车行业极其他们的配套供应商极其更加广泛的市场提供创新的标准系统，客户订制的解决方案。
连续创新者是如何找到最好的问题并加以解决的？ 解决一个坏问题和解决一个好问题所耗费的时间相去无几。但如果你埋首解决的不是一个好问题，你就是在浪费时间。连续创新者们寻找的不是机会，而是具体的问题—它们给潜在的客户带去痛苦，这类客户还愿意为解决方案付费。连续创新者们想要找的问题有以下三个标准：·解决这类问题可能会带来可观的经济回报；很有可能会找到解决方案；问题及其解决方案对客户和管理来说都是可接受的（既解决了问题又与策略相符）连续创新者们会遵从爱迪生在创新上的建议：“我不愿发明那些没人掏钱的东西。他们明白，科技只是达到目的的手段，成立公司是为了赚钱，只有这样，他们才能继续创新并开发出在解决客户问题的同时获得利润的产品。找到正确问题的4个办法用策略来确定问题：像发明家一样，有时连续创新者开始研究某问题领域是因为特定技术的性能达到了瓶颈，而性能的更高水平需要转向一种不同的技术才能实现。对现存问题进行再思考：连续创新者有一种能对现存问题进行再思考的不可思议的能力。只要把自己沉浸在一个问题里，他们就能以一种不同的视角进行观察，并看到那些此前被忽视的方面。从未来的视角向后工作：连续创新者会以一个长远目标为起点，向后工作，以发现对一系列。
