求星级酒店各岗位的绩效考核表！ XX酒店2009年工资考核方案考核目的：为保证酒店的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理政策，真正的体现酒店的凝聚力，全员促销、节能增效，确保指标的完成。特制订本方案一、考核目标分解根据09年全年总任务数1313.17万元，比08年递增20%的目标。通过酒店高层管理商议，结合本酒店实际情况，总任务数完成90%，也就是09年完成总收入1200万元，实际比去年递增11%，将算完成任务。（每天的营业收入为3.34万元）。注：今年的基本工资与去年一致。二、考核对象：酒店全体员工。前台：客房部、餐饮部（不含后厨）、营销部；后台：行政办、财务部、工程部、保安部三、考核细则：1、前台（营业部门）与后台（后勤保障部门）分别考核，考核基本工资，不含提成、奖金等。2、前台经理级考核：工资100%基本工资70%考核工资30%前台员工（含领班、主管）考核：工资100%基本工资90%考核工资10%3、前台经理级的考核工资30%营收指标20%管理指标10%说明：营收指标20%指当月完成计划指标比例，管理指标10%指部门培训、服务、卫生、出品等管理情况。4、前台员工（含领班、主管）考核工资10%指当月完成计划指标比例。5、考核时间采取。
如何平衡一二线部门管理人员的绩效考核结果 绩效考核管理的难点之一就在于考核对象的千差万别，适用的考核方法、指标设置、评分标准与考核结果都各不相同。一线部门、业务部门、核心部门因为涉及工作内容和性质的原因。
前台绩效考核表怎么填 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：猎手5号year前台绩效考核表（年月）前台员工绩效工资细则考虑酒店前厅人员工作量大，承担风险较多，业务能力及个人素质要求较高。为增加员工工作积极性，服务意识的主动性，特制定绩效考核工资。具体细则如下：1.绩效工资前台收银定为200元每人每月；前厅礼宾定为120元每人每月。2.采用评分考核制，最终分值为员工自评互评分×45%领导评分×55%3.A等实际绩效工资=固定绩效工资×0.9；B等实际绩效工资=固定绩效工资×0.7；C等实际绩效工资=固定绩效工资×0.5；D等实际绩效工资=固定绩效工资×0.3；E等实际绩效工资=固定绩效工资×0（即无绩效工资）；4.当月除正常轮休，未出满全勤员工不享有绩效奖。5.试用期员工不享有绩效奖。6.递交离职申请员工不参与绩效。7.连续两月评分为E等者，实行调岗或劝退。8.当本月完成酒店营业任务时，员工只享受当月任务奖励，此评分只作当月员工的考核依据，实施末尾淘汰制依据。9.此绩效只针对前厅一线员工，领班级以上不享受。10.每月评分为A等者即本月的优秀员工，另外奖励100元以示鼓励。
某酒店员工绩效考核方案
