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小企业绩效考核管理制度 从哪些方面来进一步完善中小企业公司绩效考核管理

2021-03-07知识11

小企业绩效考核制度如何量化管理?我想通过业绩,劳动纪律,工作态度3方面进行绩效考核,如何制作方案? 要有合理的业绩考核指标,每个月考核一次,以团队形式互相考核。劳动纪律和工作态度不能量化,容易形成人情分,公正性缺失

从哪些方面来进一步完善中小企业公司绩效考核管理 在绩效考核实际实施和操作过程中,不同企业之间或相同企业在不同阶段,企业具体的战略目标是大相径庭的,这就决定了推进和实施绩效考核的切入点和侧重点也不相同。如果仅仅根据绩效考核理论生搬硬套,多数情况会纸上谈兵,有时还会造成不同程度的负面影响。中小企业进行绩效考核的几点建议:1、较明确的组织架构和岗位职责;2、考核指标设定既要有过程指标,也要有结果指标,对工作的态度和能力的考核采用另外加减分的方法;3、考核的评分方法在设计月度考核指标时就要设定明确;收集的考核信息的要准,考核指标的信息应该在半小时内能准确收集到;4、考核结果使用要快,考核成绩及早与员工的浮动薪酬挂钩;5、对考核流程的过程要监督指导。

小企业绩效考核管理制度 从哪些方面来进一步完善中小企业公司绩效考核管理

中小企业绩效考核管理如何进行?

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