娃哈哈是怎样控制分销渠道，防止窜货的 这是一个庞大的系统，不是一两句话说清楚的。这是一个庞大的系统，不是一两句话说清楚的。每个企业的管理方法都不会相同，因为每个企业的状况、资源、渠道等等都不同。。
哇哈哈集团控制渠道的成功经验给我哪些启示 您好，回答如下：从近几年，哇哈哈 整个集团经营效益来看，应该说，哇哈哈的营运模式，包括一直来自豪的 渠道管理模式，都已经不合於现在及未来的时代潮流了。以上，仅请。
娃哈哈的渠道战略有什么特点 一，营销管理—娃哈哈信用管理体系娃哈哈初期，由于国营糖酒、副食、医药批发公司及下属批发站，占据渠道统治地位，市场竞争相对平静，消费者普遍没有品牌意识，且对广告有着非理性的信任。娃哈哈充分利用该类渠道，以大量广告轰炸，先发制人，让消费者快速认识娃哈哈，从而抢占市场先机，获取了较大的市场占有率。娃哈哈在前期以广告的方式狂轰乱炸，向消费者不断渗透，也因此积累了一定的品牌知名度，为进一步扩大市场，娃哈哈于90年代中期建立信用管理体系，赢取经销商与消费者对娃哈哈品牌的信认。二、制度严明其体制核心为：保证金制度。经销商必须向娃哈哈按年度缴纳一定金额保证金，在经营过程中采取一进一结的方式，作为回报娃哈哈给予更多优惠政策和高于同期银行的利息。在当时的市场环境中，个体批发商户渐成发展趋势，传统国营糖酒批发渠道受到极大冲击，市场竞争激烈，市场秩序异常混乱，导致营销风险成倍的增加，其中现金流的管理是一个非常大的问题。分销系统中的现金流问题很大因素来自于，渠道成员的信用管理。因此娃哈哈率先在国内进行信用管理体系建设，倍受经销商的推崇，在当时可谓是明智之举。三、娃哈哈实行“一蹬一拉”策略：①强势而唯一。
娃哈哈分销渠道分析
