企业核心竞争力的内涵是什么？ 楼上的哥们 从其他网站复制的东西也算自己的体会，那么网上所有的东西都是我的体会。擦。别老拿比尔盖茨、巴菲特说事！比尔盖茨不会在自己的书里写，他的父母都是IBM高管，而且比尔盖茨第一个客户是他妈给找的巴菲特也仅仅说他8岁就进纽交所，但是呢？是他爸带他去的，而且纽交所高官亲自接待这个“小家伙”。核心竞争力就是 你有，但是别人抄袭不来。通俗点说，腾讯的核心竞争力就是庞大的用户群，中石化中石油的核心竞争力就是垄断，你如果全国最能喝酒，这就是你的核心竞争力，企业也一样。
品牌的核心竞争力是什么？ 如何提高品牌的核心竞争力呢？我认为有以下几点：一、提高企业的核心竞争力：当今世界，市场动荡不安，竞争日益残酷。品牌已经成为赢得顾客忠诚和企业求得长期生存与成长的。
产品核心竞争力就是企业核心竞争力吗？它们有什么不同？ 2005年11月17日 麻红泽 核心竞争力一经提出就一直是热门话题！众多的管理专家、企业领袖、咨询顾问们都对其做了众多的论述。斗胆也来谈谈自己关于企业竞争核心的一点认识。。
企业核心竞争力是怎样定义的啊？怎么分析与找出企业的核心竞争力
什么是企业的核心竞争力？ 回答量：2.8万 采纳率：68% 帮助的人：1.4亿 企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。。
如何理解企业的核心竞争力？ 每个企业的核心竞争力应该是不同的！我对企业核心竞争力的理解：一个企业独特而有价值的资源和能力！核心竞争力必须是独有的，其他企业不具备的或不够强的；此外，它还必须能给企业带来赢利，否则就没有任何意义！张维应用一句比较形象的话概括，我觉得非常经典：核心竞争里必须具备偷不走、买不来、拆不开、带不走、溜不掉的特性徐少春(以下简称徐)：核心竞争力我理解就是不可复制、难以复制的企业的一种能力。我觉得，它是一种态势，可以从静态和动态两个角度去看。张维迎(以下简称张)：我们所说的企业核心竞争力，就是企业的核心竞争优势，跟别的企业相比，你有什么独特的东西，并且怎么维持这种独特。
品牌的核心竞争力来自哪里 一、企业核心竞争力—品牌竞争力的先决条件来自美国和亚太地区的与会品牌管理专家一致认为，近期美国经济衰退和全球高新技术市场增长滞缓的局面，给寻求跨地域发展的企业投下了重重的阴影，以往成功的经验已经不足以借鉴，必须通过重新评价和创造新的品牌竞争力才能保留和开发新的客户和消费者。品牌的竞争力已不容忽视。讨论会给我们一个清晰的结论是，在日益动荡多变的市场条件下，品牌已经成为赢得顾客忠诚和企业求得长期生存与成长的关键。在这种情况下，企业就要重新审视其品牌管理策略。特别是对于国内的企业，经济全球化和新技术不断创新的压力已经直逼本土的企业必须将竞争的水平提升到国际水准，而不是“窝里斗”。在全球环境下现代企业的核心竞争力，已经越来越多地和产品品牌的竞争力联系在了一起，两者之间的关系是彼此制约、相互依存的，这是加入世贸之后的中国企业必须要保持清醒的一点。企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素，比如某些技术、技能和管理机制。一个连续成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新，因为即使建立了核心竞争力，也还有可能再瓦解。如何保持企业的竞争力就成了企业经营管理中的。
企业的核心竞争力到底是什么 在中国大地上，流传最广的定义要算张氏定义。这就是北京大学光华管理学院教授张维迎博士的定义。企业核心竞争力他认为企业核心竞争力具有“偷不去，买不来，拆不开，带不走，溜不掉”的特点。偷不去，是指别人模仿你很困难，如你拥有的自主知识产权—品牌、文化。在国外，这些东西是很难偷走的，国内却不然，你的软件别人可以无偿使用，甚至盗版贩卖，因此，这一优势依赖于法律、产权制度的健全。买不来，是指这些资源不能从市场上获得。通常，人们认为人才是企业的核心竞争力，但这是以人才不能流动为前提的。因为，你可以高薪诚聘，别人就可以付更高的价格把你的人才挖走，因此，单个的人才不能算作核心竞争力。拆不开，是指企业的资源、能力有互补性，分开就不值钱，合起来才值钱。比如鞋子，左鞋和右鞋具有互补性，别人拿走一只是没有用的，所以你看好一只鞋子就行了。中国企业大多拥有替代性知识，导致人才因在你的企业创造的价值等同于在别的企业创造的价值而随意跳槽。带不走，是指资源的组织性。个人的技术、才能是可以带走，因此，拥有身价高的人才也不意味着有核心竞争力。整合企业所有资源形成的竞争力，才是企业的核心竞争力。溜不掉，是指提高企业的。
如何构建企业核心竞争力
