中国没有产生像3M和霍尼韦尔那样的企业吗，为什么？ 知乎 https：//www.zhihu.com/question/5339 3979/answer/134864823。https：//www. todaysmotorvehicles.com /article/automotive-design-battery-lg-chem-3m-license-080615/ 。
论单核性能i37100和i57500差多少用i3为100%做比较神更强 几乎相等。i3 7100主频略高 3.9G，i5 7500 3.4-3.8G，但i3 3级缓存3M i5 6M，单核心性能差距几乎差不多。拓展：1、产品性能是指产品具有适合用户要求的物理、化学或技术。
这两年听的最多的就是创新，那么为什么要创新，什么才能叫真正意义的创新？ ？www.zhihu.com （一）创新创造是中华民族最深沉的民族禀赋 中华民族是富有创新精神的民族，勇于创新创造的民族禀赋成就了辉煌灿烂的中华文明。（二）改革创新是时代要求。
巴斯夫、陶氏、拜耳、杜邦、3M、霍尼韦尔、道达尔这些公司在化工/材料上的优势分别是什么？各有什么特点 最好能全盘分析，各个击破也很好 ？ 6 条评论 奥巴牛 。592 人赞同了该回答 巴斯夫：德国化工巨头，在基础以及精细化工行业都处于领先地位。在很多基础原料以及精细化工品上。
合肥3M行业竞争力，以及合肥3M在3M中国中的地位及工资水准
二次创业的二次创业，重在核心能力 领导力专家杨思卓在《统驭》一书中提到，二次创业，重在核心能力：二次创业的本质是从借外力到练内功的转型，二次创业成功的标志就是拥有别人学不会、偷不走的核心能力。一家企业不可能同时打造几种一流的核心竞争力。就像3M 公司和本田公司，它们都是把一项技术作为自己的核心专长，并把这项核心技术充分地转化为整个企业的核心竞争力，然后根据市场需求来研发产品。所以伟人步履稳健地走在前面，是因为他的核心竞争力具备了竞争对手难以模仿的特性。那么，作为二次创业者或者后发者，总体优势的确不及先行者，那要如何才能后发制人呢？很多的后进入市场者，一进入市场的时候，很可能会盯住对手的成功模式，然后进行模仿。但是，对手的核心竞争力具备了别人难以模仿的特性，后来者可以模仿对手的成功经验，但是很难模仿对手的核心能力，即便是模仿成功了，也是跟在对手的后头跑，难以超越对手。《孙子兵法》对此早有论断：“凡先处战地而待敌者佚，后处战地而趋战者劳。所以，后发者进入市场，作为进攻者，取胜的关键点就是攻其要害，破坏竞争对手的核心竞争力，然后培养自己的核心能力。
别以为它只卖口罩，扒一扒3M公司到底有多牛 别误导人。术业有专攻。每个企业都有其核心竞争力。奔驰、宝马以汽车为主，如果涉及口罩会不会很牛？对不起，人家没有做，不知道。目前防尘口罩（自吸过滤式防颗粒物呼吸器）美标、欧标、国标，最高等级就是N100或者KN100，目前，反倒是中国有的企业都有，且产品质量、数据指标都不比外国差。如果你搜搜KN100防尘口罩就知道，尤其复式半面罩中，中国人更厉害。
