我想找一篇关于车间精益生产的文章 自推行精益生产以来，车间环境发生了根本改观，生产流程达到进一步优化，技术经济指标大幅度提升，取得了显著的成绩。2010年产品指数合格率达到98.28，产品AO浓度连续三个。
便利店货架的5s管理应该怎么做 便利店货架的5S管理的目的是通过整理、整顿、清扫、安全等活动，使之成为制度性的清洁，从而提高便利店店员的素质，提升工作效率，提高。关于更多5S管理可参考www.cn6szx.com
仓库的物料摆放非常零乱，请教我怎样管理与整理仓库？ 1、物资按类别分区、分架、分层“五五”整齐摆放并挂上物资卡，把仓库分成A、B、C、D等区域，把物资按类别放在不同的区域，每区域摆放若干货架，每一货架有若干层。这样。
怎样理解整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约与素养之间的关系？ 1.亏损为零—5S是最佳的推销员在日本有这么一句话，5S是最佳的推销员.这个企业至少在行业内，被称之为最干净和整洁的代表.没有缺陷，没有所谓的不良，配合度非常好的声誉，口碑在客户之间相传，忠实的客户就会越来越多.知名度也会提高，很多人都会慕名来参观你的企业.人们都会抢着购买这家工厂所生产的产品.整理、整顿、清扫、清洁和修养维持得很好，相应地就会形成一种习惯.以整洁作为追求目标之一的工厂具有更大的发展空间.2.不良为零—5S是品质零缺陷的护航者 产品严格地按标准要求进行生产.干净整洁的生产场所可以有效地大大提高员工的品质意识.机械设备的正常使用和保养，可以大为减少次品的产生.员工应明了并做到事先就预防发生问题，而不能仅盯在出现问题后的处理上.环境整洁有序，异常现象一眼就可以发现.3.浪费为零—5S是节约能手 5S的推动能减少库存量，排除过剩的生产，避免零件及半成品、成品的库存过多.若工厂内没有5S，则势必因零件及半成品、成品的库存过多而造成积压，甚而致使销售和生产的循环过程流通不畅，最终企业的销售利润和经济效益的预期目标将难以实现.避免库房、货架或货架以外“天棚”的过剩.避免踏板、台车、叉车等搬运工具的过剩.避免购置不必要的机器、设备。.
物品摆放得很乱，随意摆放，到处找东西，有什么方法可以减少这种现象？ 应该从整理、整顿先做起，按物料类别进行分类，然后划分区域。物品摆放在托盘上，摆放整齐。要看你库房的大小了，如果空间够大，就分类分区，也可以添置货架，把定置定位做好，地方不够大的话，就要利用好空间，分好常用的，不常用的，不用的，再做好5S。如果你有职、有权、有人。先把仓库空间画图，从一个地方开始整理并记图上。可能的话，将商品归类。一步一步慢慢做，着急不行，只要你有责任心，经过一段时间，工作就会走向正规。图上可分出A、B、—等区块。它就是一份活地图、以后进出商品就可以很方便地管理你的库房了
7s管理模式是指什么？ ？ 何谓7S管理内容：整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。整顿：必需品依规定定位、定方法摆放…
便利店货架的5s管理应该怎么做 便利店货架的5S管理的目的是通过整理、整顿、清扫、安全等活动，使之成为制度性的清洁，从而提高便利店店员的素质，提升工作效率，提高便利店业绩。5S管理强调工作的标准化，使员工养成按标准做事的习惯，才能保证便利店货架的标准性，这是连锁便利店标准性的基本要素。1、便利店货架的整理整理的目的是将便利店货架上的畅销品和非畅销品进行区分，且畅销品保证合适的数量，既解决商品滞销库存压力大的问题，又可以节约便利店货架的空间。2、超市货架的整顿将畅销产品进行分类，并根据畅销商品的销售频率确定陈列的位置和区域，从而控制商品和库存的周转效率，这是超市货架整顿的目的。3、便利店货架的清扫通过对便利店内环境、商品、设施工具、库房等进行维护、点检和保养，保证便利店在一个良性的运转环境，便利店货架清扫是便利店保证品质和效率的方式。4、超市货架的清洁管理清洁管理是对前面3S的规范化和制度化，保证前面3S的持之以恒和有效。5、便利店货架的安全管理这是便利店货架管理的重中之重，安全是保证便利店正常运营的关键，所以，便利店货架的安全，必须从细节入手，将安全隐患消除在萌芽之中。关于更多5S管理可参考www.cn6szx.com
如何制定仓储5s管理制度规定？ 一、目的 一、目的 规范现场管理，指导库房各班组“5S”工作规范化开展，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高现场工作效率及准确性。二、适用范围 适合库房的5S。
