调度员是做什么的？调度员工作内容有哪些？ 调度员是负责货物2113仓储和运输等5261作业调度管理的人员。主要的工作内容有：41021、负责各1653直销点订单的受理和汇总工作；2、负责对订单作计划，并根据计划进行调度工作；3、负责对汇总后订单报销售部门；4、负责仓库物资的合理安排调度；5、负责物资运输调度工作；6、负责对车辆的调度工作；7、负责对物资装卸过程中督促和监督管理工作；8、负责安排搬运工的搬运调度工作。扩展资料：调度员的应具有的综合素质（一）调度人员应具有较好的综合分析能力（二）调度人员要具有较强的指挥组织能力（三）调度人员应具有正确判断能力（四）调度人员应具有较好语言沟通能力（五）调度人员要具有掌控全局的能力（六）调度人员要具有团队协作的能力（七）调度人员要具有综合学习的能力参考资料来源：-调度员
生产调度工作的机构和分工有哪些，工作制度是什么？ 生产调度工作的机构和分工：企业的生产调度部门，是实施生产作业（进度）控制，进行日常生产管理，以实现生产作业计划的责任部门。因此，每个工业企业都应该按照上下贯通、左右协调、集中统一、灵活有效的原则建立起生产调度工作系统。在各个生产环节中都应设置专职的或兼职的调度机构和人员，负责处理日常生产活动中产生的各种偏差。一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度。即厂部以主管生产的厂长为首，设总调度室（或生产科内设调度组）执行调度业务；车间在车间主任领导下设调度组（或调度员）；工段（班组）设调度员，也可由工段长（班组长）兼任；在机修、工具、供应、运输、劳动等部门也要建立专业性质的调度组织。各级调度机构应明确职责和权限，规定编制，充实人员，并配备相应的调度技术装备。调度机构的分工应根据集中与分散相结合的原则，以及每个企业的生产技术特点来决定。对于生产过程连续程度较高，各个生产单位之间生产活动联系紧密，生产安全问题比较突出的企业（如化工厂、冶金厂、流水作业的机械厂等），生产调度的集中程度就要大一些。反之，厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业（如特种工艺美术厂、单件小批生产的机械厂等）。
生产调度管理的职能与作用 生产2113调度管理具有组织、指挥、控制、协调5261的职能，称之为系统性综合4102性职能。1、组织职能与作用：就1653是建立合理的调度管理组织体系，把生产经营活动的各个要素和各个环节有机的组织起来，按照确定的生产经营计划组织工作，使生产经营活动有效进行。2、指挥职能与作用：就是在生产经营活动中随时收集信息和掌握进度与情况的基础上，及时有效地处理各种问题，同时，在组织实施生产经营活动中进行有效交流，从而使各级各类人员按照生产经营目标协调配合。3、控制职能与作用：就是按照既定目标和标准对生产经营活动进行的监督和检查，掌握信息，发现偏差，找出原因，采取措施，加以调整纠正，保证预期目标和标准的活动。4、协调职能与作用：协调是调度的四大基本职能之一。生产经营系统化管理过程中，动态平衡是规律，协调就是维护动态平衡，保证生产经营系统内部各个环节的畅通，保证所有生产经营组成部分同步运行。这就是调度所发挥的中心作用。协调分为内部协调和外部协调。扩展资料：生产调度管理的生产调度工作一般包括以下内容：1、实时监控生产各环节工作情况，了解场站运行状况，制定应急措施。2、根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、。
电力调度职责 依据各类信636f707962616964757a686964616f31333431353861息采集设备反馈回来的数据信息，或监控人员提供的信息，结合电网实际运行参数，对电压、电流、频率、负荷，综合考虑各项生产工作开展情况，对电网安全、经济运行状态进行判断，通过电话或自动系统发布操作指令，指挥现场操作人员或自动控制系统进行调整，调整发电机出力、调整负荷分布、投切电容器、电抗器等，从而确保电网持续安全稳定运行。设备的监视：主要包括主变压器、断路器、电压互感器、电流互感器、高压室开关、主控室的电源盘及控制盘盘面等。通过在监视对象处安装摄像机、感应探头等装置，实现对一二次设备及其运行情况的监视，如：主变压器、开关是否有外部损伤，主变压器油位及控制盘上的表头、灯光信号是否正常等。扩展资料：电力调度的作用1，防火防盗：变电站撤人后，变电站发生火警时，往往因为不能及时发现而延误了事故的处理，造成事故进一步扩大。此外，变电站有盗贼闯入时，也缺乏有效的防御手段。为此，可在高压室和主控室等地点装设一批烟感或温感探头，并在围墙四周安装对射式红外线探头。当探头感测到烟雾、高温或有人闯入时，就会向后台发出告警信息，同时连动切换摄像机。
生产调度面试试题：一下：job006面试题网，那里有各行各业生32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333332623865产调度工作职责和生产调度面试试题生产调度工作职责1.组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，能够发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产正常运转；2.建立完善各项生产流程，提高生产效率；改进现场管理，引进先进的管理理念；确保各部门和各类人员职责、权限规范化；3.贯彻、执行公司的成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；4.负责做好生产计划，综合平衡年度生产任务，审核、日、周、月度生产计划；5.组织建立健全质量管理体系，制订和完善质量管理目标负责制；随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；6.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；7.协助总经理领导工艺改进和新技术的引进和消化；8.指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据；组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；9.贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保安全。
