什么是组织结构体系 就是这一明词的概念 管理学意义上，组织结构实质上是一种职权-职责关系结构。一个现代化的、健全的组织机构一般包括如下关系子系统：⒈决策子系统 组织。
管理学原理中的组织结构基本类型，直线职能制、事业部制、矩阵制三种各自的优缺点是什么？寻求答案 简答直线职能制及优缺点：是直线制结构与职能制结构结合而形成的一种组织结构形式。在组织中，设有两套系统，即直线指挥系统和职能参谋管理系统，职参即机关，下设各级领导者，从事专业化和参谋活动。在实际运行中，领导权和指挥权归属于各级领导，参谋部门职责对相应层次的领导提供参谋、咨询和建议，对下级单位提供业务指导，而没有直接指挥权。优点：既能保证指挥与命令的统一性，又能发挥各专业人员和部门的职能。缺点：存在职能参谋部门相互争权，职能参谋系统与直线系统职权不清，职能参谋部门职权可能越位。也是下级单位缺乏必要的自主性。另：直线制：是一种最简单的组织结构形式，在之中组织形式中，组织职位按照垂直系统直线排列，各级主管对自己的下级拥有一切职权，职权和命令从上到下直线纵向贯穿于组织之中。优点：结构简单，事权集中，责任分明，指挥统一。但是最高领导势必躬亲，仅适用于规模较小的组织。(纯粹直线：组织实行垂直上下分工，同一层次管理机构或成员具有几个分支，不是职能，各分支承担同样性质和内容的工作。部门直线：在同一层次的管理部门和机构之间有横向分工，这种分工是根据不同的职能进行的差异性分工。职能制：是根据组织职能。
管理学原理的课程性质、主要学习内容不少于8个？？？？ 管理学原理的课程性质21131，掌握管理的涵义5261，理解4102管理的属性；理解管理者素质要求；管理对象的构成要素1653；管理方法的分类，环境因素，掌握管理机制.2，了解管理理论与思想发展脉络，现代管理原理文化建设.3，了解计划类型；理解计划职能的内容和程序；理解目标管理，掌握决策分类，方法.4，了解组织结构的构成基本形式，掌握组织结构设计的原则与方法；掌握职权分配的原理与方法，掌握人员选拔方式与步骤；组织协调与变革原理与技术.5了解领导观念，掌握领导方式理论；权力形成与运用的机制与方法；掌握指挥，激励，沟通的方法与艺术.6，了解控制职能的涵义与作用；理解控制机制；掌握管理控制的几种基本类型，基本程序；掌握考核的内容，会运用考核方法与技术.7 管理学原理是本校管理学门类各专业的学科基础课.通过本课程的教学，应使学生初步掌握管理学的基本概念，管理思想和管理学科的发展历史，管理的基本职能及应用方法.为后续相关专业课程的学习奠定基础.8 要求任课教师具有系统而扎实的管理学理论知识和较丰富的相关课程教学经验，应通过深入浅出的讲解，并辅以课堂讨论，案例分析等互动式教学方法，帮助学生加深对管理学原理的理解.9 管理学的基本概念和体系特征；管理思想及。
什么是组织结构体系
管理学 组织结构特点 直线制：指挥—2113服从关系明确，责任清楚，但5261过于简单，层级多的时候还4102影响效率，难以1653适应大型复杂的组织要求。职能制：有效解决了直线制的效率低和信息传递问题，部门管理，但指挥协调不方便。直线职能制：是直线制和职能制的综合改良，吸取了两个制的优点。此外还有：直线参谋制，直线综合制，都是为了解决组织大型化、复杂化、专业化和首长个人局限的问题，而对直线制和职能制的综合改良。事业部制：是对职能制的改良。二维矩阵制：是对直线制和事业部制的综合改良，既有横向专业分工又有纵向的统筹管理指挥服从与分工协作共存，一般应用于大型的公共建设项目。拓展资料：管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。参考资料：组织架构_
管理学中领导权力的分类？ 分为：1、法定性权力：指组织内各领导所固有的合e68a843231313335323631343130323136353331333431343032法的，法定的权力。法定性权利取决于个人在组织中的职位。它可以被看作是一个人的正式或官方明确规定的权威地位。拥有法定性权利的个人凭借与其职位、岗位相当的要求或主张，来施加其影响。2、奖赏性权力：指领导者提供奖金、提薪、晋级、表扬、理想的工作安排和其他任何会令人愉悦的东西的权力。奖赏性权力是指某人由于控制着对方所重视的资源而对其施加影响。包括给予加薪、额外津贴和晋升的权力；授予官职的权力；选拔员工完成特别任务或有利可图的活动的权力；分配合意资源的权力等。3、强制性权力：指领导者对其下属具有的强制其服从的力量。与奖赏性权力相反，强制性权力是指通过负面处罚或剥夺积极事项来影响他人的权力。它是利用人们对惩罚或失去其重视的成果的恐惧来控制他人。与奖赏性权力一样，在某种程度上说，强制性权力是领导者的部分职责，但情境往往也会限制领导者可资利用的强制性措施。4、专家性权力：指领导者由个人的特殊技能或某些专业知识而形成的权力。专家性权力是知识的权力。有些人能够通过他们在特殊领域的专长来影响他人。比如一位。
什么是组织权力？有哪几种？和领导权力有什么区别？ 不知道是不是你需要的。组织权力所谓权力系统，主要是指一种存在于所有组织内部的，以该组织中部门体系为基础的，由各级组织领导者层层授权行为所组成的，使组织中各机构。
