利润实绩 怎么做预算与实绩管理

本月利润总额：实绩为30万元，预算为-8万元，请问：这一指标的 (30-(-8))/8*100%475%比预算增长475%我想办一个家庭胶带厂，请问大家哪里的胶带设备好，是买一体机还是分切机好？，利润怎么样，哪位大神回答 永实胶带友情帮助：请问您是做透明胶带呢？还是电工胶带？家庭胶带厂不宜买一体机，像涂布分切是没有空间的，单纯分切可以，胶带设备，透明的价位低，门槛低，几万块钱就搞定，电工的要几十万搞定，设备推荐华夏的设备，速度快，稳定，胶带漂亮！利润都还可以吧！自动售货机利润怎么样？ 就项目本身而言，24小时全天候运营，无人力成本投入，运营便捷都是它的优势所在。前期的定位和投放以及后期的维护至关重要，只要做到各个环节的把控，赚钱不是难事。关于运营自动售货机能不能赚钱，能赚多少钱，是由多个因素决定的。1、首先要确定售卖的商品，是买饮料零食呢还是成人用品。（关于成人用品，我有话要说，这个行业就是一个大坑，谁运营谁知道，除非有特别特别好的点位。2、要确定运营场所，零食、饮料自动售货机在大学、工厂、医院比较好，成人用品在商业区、小区比较好，这个不多解释，自己去揣摩吧。3、选择机器，这也是特别重要的一项，如果买来的自动售货机功能不全或故障率高，那就惨了，净天天排除故障去了，不用运营了。卖不同的商品选择不同的机器，按照货道来分主要有S形堆积货道、弹簧、履带货道。S形堆积货道只适合售卖各种瓶罐装饮料，一般都是激光切割的镀锌钢板加工成的，瓶罐装饮料最密堆积摆放，一层压着一层，依靠重力往下出货，故障率极低，但不能售卖其他的商品。弹簧或履带货道的，尤其是弹簧的，可以售卖各种东西，饮料、零食、日用品都可以，但更适合售卖除了饮料之外的其他小商品，因为售卖瓶装饮料的时候很容易卡货，原因很简单，瓶装。怎么做预算与实绩管理 什么是全面预算在这之前，我想先说说我对全面预算的理解。什么是全面预算？在过去工作过程之中，我自己也在一直不断地思考。我有个问题问一下大家，“各位有没有人做过不全面预算？不全面预算是什么样的？15年前，我在国营企业财务处工作，我们那时候做预算非常简单，领导说了做预算，我们财务部把去年的数字打出来之后，每个数乘以1.2就行了。上面领导一批准，再发到下面去，管你各部门经理同意不同意，你按照这个执行吧。我认为那个时候做预算就是不全面预算。虽然那时候我们预算做得比较全，包括生产、销售、产量，包括产供销，研发各个环节，但是它其实不是我们现今说的全面预算。我们现在说的全面预算简单理解是这样的—当一个企业里面，各个部门经理，各个业务单元的领导者，使用预算工具管理自己的业绩的时候，这时候我们就可以说一个企业已经将全面预算管理的工具为自己所用了，这时候才叫全面预算。不是简简单单“全”的问题，而是谁在使用预算的问题。如果只是财务部使用预算，那么可以狭义定义成财务预算。全面预算管理的作用接下来谈谈我对预算的作用的看法。预算在企业里面是什么样的作用呢？一般来说，你如何应用预算决定了预算在你企业里发挥什么样。请问编制利润表的主营业务收入是本月的应收和实收款的总额还是在国税抄税的数额来确定？税控机打印的发票总额是本月开发票的总额，不是本月的发生额 确认主营业务收入有五。利润表中的净利润包含了实收资本吗？ 实收资本是指企业所有者投入企业的资金。净利润是指企业的利润总额减去所得税后是余额。二者同属于所有者权益中不同的项目。净利润不包含实收资本。自动洗车机放小区里利润什么样？ 首先，感谢您的邀请！其次，我要明确的告诉您，这个项目前期根本赚不了钱！我原来一个朋友就是干这个的，干了2年赔了不到15万，也可能是他经营不善的原因！下面我说下我对这个项目的看法！您要是单靠这洗车机给您赚钱，前期可能会让您家里连锅都揭不开！我这人说话比较直接不太好听，但是话糙理不糙，具体赚不了钱的原因有以下几大因素；首先您按照您预计的前期投资5万费用来说，暂且先不说这5万对于您来说算不算事，单算回本问题，打上车主每次去洗车平均花费10元钱，也就是说洗5000千辆车回本（毛利），而要想洗完这5000辆车，按照平均每天洗50辆车来算，则需要100天的时间。100天这还是在机器不出故障，天气晴朗的情况下，这100天意味着什么？小半年过去了，您一分钱没赚到不算，并且还把您的功夫钱也搭进去了，按照在三四线城市打工的月工资5000来算，100天X166=16600元，相当于您在这个项目上又投资了16600元。以上的账目，都是您在具备天时地利人和的情况下，才能顺利完成毛利回本；假如遇到刮风下雨、机器出故障等不可抗拒的因素，则会使您回本时间上再次延长，恐怕这么长时间看不收益，丈母娘估计都要找上门来说叨说叨了！其次，就涉及到竞争力上的问题了，别看您把。