留个您的邮箱，我们给您上传一份员工绩效考核管理办法（给您上传的是外部广义的资料），不过绩效考核是需要根据您企业的实际情况来制定，才更有针对性。如想具体咨询绩效考核方面的问题可以来电来函（电话、QQ、邮箱均可），我们可以在了解您企业实际情况的基础上，制定具有针对性和可操性制度方案。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：唐华龙广东美的集团空调事业部文件美冷字[2001]10 号 签发人：方洪波员工绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考e799bee5baa6e79fa5e98193e4b893e5b19e31333433633335核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。第四条适用范围本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度（二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核）。第二章考核体系第五条考核对象Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第六条：考核内容1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。2、。
管理人员的考核办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：ohngipeex公司管理2113人员考核办法第一章：总则第一条：5261为正确评价管理人4102员的工作绩效，充分1653调动管理人员的积极性，促进各项管理工作，提高工作效率，为管理人员的聘任、岗薪及奖励罚戒提供依据，特制定本办法。第二章：考核的原则第二条：全面考核，注重实际的原则。在德、能、勤、绩全面评价的基础上，把工作业绩作为考核的首要依据。第三条：客观性、公正性的原则。力求考核指标的全面性，考核办法的科学性，考核结果的追溯性。第四条：责权一致的原则。按管理权限和管理职责，逐级考核，分类评价。第五条：严格兑现的原则。考核结果与被考核人的聘任和收入直接挂钩。第三章：考核机构第六条：公司成立考核领导小组，全面负责公司管理人员的考核工作，考核领导小组由吴恭成副经理任组长，李利民、刘诚、李军任副组长。具体考核工作由人事部负责。第七条：考核小组的主要职责：1、研究和制定考核办法。2、组织考核办法的实施，并向各单位、各部门反馈考核结果。3、依据考核结果，提出对各单位、各部门负责人的使用、奖惩的建议。4、根据客观情况，有权对考核结果做出微调。第四章：考核范围第八条：考核范围：。
最新员工年终奖考核管理办法(细则) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：wawzj137824员工年终奖2113考核管理办法52611、考核目的1.1为了规范员工年终奖金发4102放管理，合理1653核算年终奖金发放数额。本着激励员工的工作热情和积极性，不断增强企业向心力和凝聚力，同时结合公司的实际情况，特制订本管理办法。2、适用范围2.1除编外人员和实习生外，包括所有在职员工；2.2在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者，不发放当年年终考核奖金：①在中途离职者；②事假半年内累计超20（含）天者；③假后长期未归者；④年终考核不合格者，指年终考核得分在60分以下者；⑤当年度受到过公司记大过处分者。2.3公司认定的其它情形。3、年终奖计算方法3.1计算基数：员工月标准工资；3.2考核系数：员工年终考核评定结果所对应的数值（即所称考核系数）；3.3年度在职月数：指员工在此考核年度内所在职的月数，其中不满一月的按一个月计算；3.4计算公式：员工级、主管、专工级：年终奖金=（计算基数∕12）×（年度在职月数）×考核系数。3.5编外人员年终福利编外人员结合其工作表现情况，给予200元作为年终福利。4、年终考核得分对应系数表序号｜考核得分｜对应系数｜序号｜考核得分｜对应系数｜1。
