胜任力素质模型需要在系统上完成吧？ 我们常说的胜任力素质模型是根据麦克利兰岗位胜任力模型构建的。里面有很多胜任力指标或者标准，也就是我们常说的常模，所谓的系统是根据胜任力模型的指标设置的题目和在线答题系统，一般是分层级按岗位的测试，也就是说不同的层级不同的岗位所测试和考核的胜任力指标是不一样的。我不知道我这样说你听懂了没，国内在建模这块做的比较好的测评公司我个人推荐诺姆四达，呵呵，我们公司就是找他们建的模，感觉还挺专业。
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胜任力素质模型的素质模型
胜任力素质模型的内涵结构 模型内涵及其结构素质一词由美国心理学家麦克利兰1973年在他的一篇名为“Testing competence rather than intelligence”文章中首次提出。他在文章中指出：决定一个人在工作上能否取得好的成就，除了拥有工作所必需的知识、技能外，更重要的取决于其深藏在大脑中的人格特质、动机及价值观等。1993年美国心理学家斯班瑟提出：素质在个体特质中扮演深层且持久的角色，而且能预测一个人在复杂的工作情境及担任重任时的行为表现。此后合益（Hay）集团提出了与职位相对应的胜任素质模型即冰山模型（图1），该模型对素质模型的构成要素进行定义：①知识，指个人在某一特定领域拥有事实型或经验型的信息；②技能，指个体能够有效运用知识完成某项具体工作的能力；③社会角色，即个体在公共场合所表现出来的形象、气质和风格；④自我形象，指个体对自身状态感知能力，它包括对自己的长处和弱点、思维模式、解决问题的风格，与人交往的特点以及对自我角色合理定位等的认识；⑤品质，包括气质、性格、兴趣等是个体表现的一贯反应，如性格内外向、不同的气质类型等；⑥动机，指推动个体为达到某种目标而采取一系列行动的内驱力，如成就动机强烈的人会持续不断地为自己设定目标并努力达到。该。
胜任力模型和能力素质模型有什么区别？ 胜任力模型 针对与工作岗位而设定的要求和标准。员工能力素质模型支队与员工自身能力的大小的测评。员工能力素质模型可以作为胜任力模型的参考。模型的建立主要是根据：1、公司企业文化战略，如你的企业是产品领先型(苹果 格力)、客户亲密型(海尔)，还是高效运作型(富士康)等等，不同的定位胜任力词条权重侧重点都不同；2、岗位任务，这点很重要，任务变了，胜任力模型也变了。比如销售人员他属于独立贡献值，主要胜任力是冲击与影响力，客户导向，而销售经理则胜任力是创建高绩效团队，同一样是销售岗位，因任务不同，胜任力模型也不同。不能因为一个人的销售业绩好而提升为销售经理，主要要看他是否具备团队管理胜任力，否则只能拖垮了一个销售团队，同时也失去了一名优秀的销售人员。好的完善的岗位胜任力模型每一个胜任力词条下面都含有几个胜任力要素(维度)，比如胜任力卡片，第十个胜任力词条，创建高效团队，它下面含有3个要素：慧眼识人任务分配创建协力而每个要素又有等级之分，2级是合格与不合格，3级是优秀、合格与不合格，有的还分为5级。
【管理人员8大素质模型】胜任力素质模型6个维度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：韩晨【管理人员8大素质模型2113】胜任力素质5261模型6个维度管理人4102员素质模型1653 管理人员的个人素质主要反映在以下八大方面：沟通能力、创新能力、开拓能力、控制能力、协调能力、决策能力、组织能力、领导能力 1 沟通能力 编号 有效行为特征 无效行为特征 1-1 仔细聆听别人的意见，让别人把话说出来；忽略他人的意见，打断别人，滔滔不绝 1-2 正确传播各种信息；传播信息有困难；1-3 能说服别人，并能获得理解；不能说服并造成对方反感；1-4 为他人也为谈话留出时间；偶尔交谈且浅尝辄止；1-5 恰当且及时沟通；阻断重要信息；1-6 能够被整个队伍及环境所接受；扮演局外人的角色；1-7 待人以友好恰当的方式；表现出灵活性；不易接近，不热情；1-8 欣赏他人的有效劳动；不愿承认他人的劳动；2 创新能力 编号 有效行为特征 无效行为特征 2-1 以队伍绩效激励他人 强烈表现自己的利益 2-2 支持自主性；只注意依赖和提出问题；2-3 激励处于困境中的项目成员；在关键时刻退出；2-4 提出解决方案；等待他人建议；2-5 关注新闻，富于创新性，且喜欢决定新的建议，采纳首创精神；坚持熟悉方法，且对新事物犹豫不决；
胜任力模型与胜任素质模型有什么区别？ 通常来说，胜任力模型来与胜任素质模型只是说法上的差异而已。如果较真的话，可源以这样区分：胜任力模型包括胜任素质模型和胜任能力bai模型，更综合一些。。
