“现在不再经常停水了，随开随用，太方便了。”“这多亏了人家小滕。”7月22日，记者走进贵安新区湖潮乡湖潮村，村民们正在树荫下乘凉话家常，每当提到小滕这个名字，都赞不绝口。
小滕，全名滕永康，毕业于清华大学动物学专业。2018年硕士毕业后，他来到湖潮乡工作。2019年，他被下派到湖潮村担任包村干部。在包村的一年时间里，他走村串户摸实情，把湖潮村当成自己的家乡，把村民当成自己的家人。包村以来，滕永康帮助村民们解决了生活用水不足问题，还成立了村集体公司、夯实基层党组织等。解决了一件又一件实事、难事，他获得了村民们的信任和支持。
湖潮村处于湖潮乡的中心地区，长久以来，最需要解决的问题就是村里的饮水供应设施由于管理不善，长期存在供水不足、缺水断水等现象，严重影响了村民们的日常工作和生活。
“湖潮村的自来水厂已经修建多年，属于政府所有，但承包给个人经营。乡政府、村委会以及承包商之间的管理权责不清，导致水厂运作不畅，严重影响村民用水。”滕永康说。
为此，滕永康与村支两委的同志反复查找核实档案资料，进行综合研判分析。最终，在乡党委的支持下，逐步理清了权责关系，收回村民个人承包经营权，将饮水管理权限全部收归到村集体。同时，创新运营管理机制，采取“党支部 公司 股民”的运行模式，由村集体出资成立了贵州贵安新区兴湖源建设开发有限公司，对水厂进行专业的市场化运作。
“由村集体公司统一管理后，我们对供水系统的软硬件都进行了升级，新建了一个地势更高、蓄水量更大的高位水池，派专人管理维护，供水时段由12小时延长至20小时。”滕永康告诉记者，进行市场化运作后，公司盈利部分归村集体所有。待完成集体产权制度改革后，年底村民(股民)可按股份分红，在提高饮水安全保障的同时，还提升了村集体经济收入。
在解决了当地长期以来的生活用水问题后，村民们对滕永康刮目相看。现在，村民们家里家外有什么大小事都会主动向滕永康反映，而滕永康也会耐心听对方把事情说清，能直接解决的他便马上解决，需要进一步做工作的，他细致耐心地进行答疑解惑。
在滕永康看来，做基层工作要以心交心、以心换心，必须和群众讲掏心窝子的话，干符合群众利益的实在事，才会得到群众的信任。
从首都来到乡村，从科研室走进村民家中，滕永康刚到湖潮村时，村支两委人员配备不齐、工作分工不明确、岗位职责混乱、办事效率低下、贴近群众少、基层组织凝聚力和战斗力不足等问题堆积如山。滕永康细心梳理矛盾，找准问题，对症下药。在他的带动下，湖潮村开始重视村组后备干部培养，通过“谈心谈话”“老带新、传帮带”方式逐步引导他们参与村里的事务，充实村组干部资源库。针对村支两委职责不清的问题，滕永康多次与村支两委负责人深入探讨，列出工作清单，明确职责分工，进一步强化夯实组织基础，促进工作效率提升。
此外，滕永康还积极引导村内无职党员参与村里的事务管理，定期开展谈心谈话和联系群众工作。“除了帮我们解决问题，平常小滕还会主动关心我们，就像是家人一样，很暖心。”村民陈敏说。
如今，贵阳贵安融合发展步伐加快，湖潮村的发展机遇增多。滕永康坦言，能为村里多做些事，增强村民的获得感，自己也能从中获得更多成就感。(贵阳日报融媒体记者
梁俊鹏 文/图)
