公司员工在工作过程中经常推诿和扯皮怎么办？
部门间互相扯皮，推诿责任，怎么办？ 相关部门各承担百分之百责任
关于公司员工形成小团体的问题如何处理 公司内有几个老员工相互之间关系很好，他们已经形成了一个小团体，由于资历老，做过的贡献不小，工作能力也很强，所以在公司内不把。
员工之间相互扯皮、推卸责任 象这种心态上的课程第三方培训肯定比公司内部培训要好的多，如果你是公司内部做的责任培训，那没有效果是正常的。其实说白了也就是你的员工之间没有相互理解与认同，我觉得。
推诿扯皮为何在公司内部频频出现？ 1、岗位职责划分不清，责任不明各岗位的工作职责缺乏梳理，导致岗位职责不明确，各岗位就没有详细e69da5e887aa3231313335323631343130323136353331333431336161的工作内容、工作说明和规范，员工们的职责几乎是凭借他们自己的理解和仅有的自觉性来履行的。岗位的权责利不清晰，造成各部门、各岗位经常以不知道或不明确自己的工作为由，出现人浮于事、纠缠扯皮现象。A公司厂区有个垃圾投放处，物流、设备包装等产生的垃圾都统一放置。最近仓库的人员反映，垃圾太多了已经放不下了。企管部一调查才发现，垃圾定期由市政的垃圾车统一运走，频次和以前一样每周两到三次，最近产生的垃圾也没有因为产量或者其他原因突增，为什么就突然放不下了呢？调查后才发现，以前是因为仓库内勤看到放不下了就分类整理一下，后来这个人调到行政部了，这项工作又没有明确是由哪个岗位来做，就出现了没人管的情况。出现问题了，就“众说风云”，有人说人调走了工作也得跟着走啊。所以从整个公司来看，员工、岗位的责权划分不到位、不清晰，出了问题，就会互相推卸，有了好事，却争相邀功。因此还会造成公司的士气低落，效率低下。2、沟通、协作不顺畅企业的经营活动往往需要经过多个。
如何看待公司的帮派现象？公司存在帮派现象极为普遍，因为一般情况下公司员工众多，又多存在利益关系，为了局部的利益，部分人群拉帮结派很正常。出现这种：-帮派，看待，。
M 公司发现， 公司各职能部门之间的沟通协调不畅， 工作中的扯皮现象明显， 而且各部门员工之间 M 公司发现，公司各职能部门之间的沟通协调不畅，工作中的扯皮现象明显，而且各部门员工之间的相互信任度不是很高，导致很多需要跨部门协作的事情很难顺利完成。。
