建筑施工项目部考核、激励、奖惩管理制度 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：张志强考核、激励、奖惩管理制度1总则1.为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高项目部工作效率，特制定本制度。2.考核范围：项目部全体员工均需考核，适用本办法。3.考核原则：(1)通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。(2)使员工有机会参与项目部管理程序，发表自己的意见。(3)考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。(4)以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。2考核目的4.获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；5.获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；6.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。3考核频率7.项目部定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核，月度考核以考勤为主。8.项目部为特别事件可以举行不定期专项考核。4考核内容9.项目部考核员工的内容见员工考评表，指标组成考核指标体系。10.公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整。5考核。
工程项目部绩效考核办法(暂行) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：宾琼项目部绩效考核办法为进一步完善分配管理制度，强化员工的责任意识与成果意识，本着民主管理，激活管理，同工同酬，多劳多酬，高效优酬，奖勤罚懒，奖优罚劣的分配原则，结合我司实际情况，现决定采取绩效考核的办法，以指导，约束和激励全体员工，真正实现收入与产值，安全，质量挂钩，收入与平时工作业绩挂钩的目的，通过考核结果的合理运用，使员工获得晋升，调配岗位，获得绩效工资，奖金的依据，使项目部获得团队奖励的依据，提高员工的工作积极性和主动性，不断提高员工的工作能力，不断提高单位的管理水平，施工能力，工程质量，降低生产经营成本和安全事故发生率，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现项目目标，提高公司的经济效益。一、考核对象公司自营项目部二、考核内容工程施工进度、质量、安全、成本等三、考核分类结合项目施工特点，考核分为日常绩效考核和终结绩效考核四、考核小组1、公司绩效工资考核小组组长：分管生产副总经理副组长：其他领导班子成员成员：工程部、质安部、经营部、商贸公司、审计部、综合部各部门负责人。2、项目绩效工资考核小组组长：项目经理。
工程项目管理目标考核管理规定 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：蒋先芳目次前言II引言III1范围12规范性引用文件13术语和定义14职责15管理内容1附 录 A（规范性附录）工程项目管理目标考核管理流程4附 录 B（规范性附录）工程项目管理目标考核评分标准4附 录 C（规范性附录）工程项目管理目标考核奖励分配比例4本标准代替大唐集团制〔2005〕21号《中国大唐集团公司工程项目管理目标考核办法》。本标准是依据GB/T 1.1-2000《标准化工作导则第一部分：标准的结构和编写规则》及DL/T 800-2001《电力企业标准编制规则》对标准的格式和有关词语的使用作了全面修改。本标准的附录A、B、C是规范性附录。本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出。本标准由中国大唐集团公司工程管理部归口。本标准起草单位：中国大唐集团公司公司工程管理部。为提高中国大唐集团公司（以下简称集团公司）工程项目的管理水平，充分调动各级工程管理人员的积极性，控制工程造价，确保公司工程建设项目的质量、安全、进度、投资总体建设目标的实现，根据原国家计委《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，结合集团公司工程建设管理实际，制定本办法。集团公司工程建设实行项目管理目标考核，对实现管理目标的项目。
质量改进项目考核与奖励办法(团队与个人)do 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：三个皮匠每日报告分享文件名称｜质量改进项目考核与奖励办法｜文件号｜发文部门｜保密级别｜版本｜人力资源部｜保密｜A｜起草人｜审阅人｜批准人｜批准日期｜生效日期｜总页数｜2014年11 月 日｜2014年11 月 日｜4｜1.总则1.1.为了弘扬公司质量改进文化氛围、激励质量改进工作的开展，奖励先进，考核落后，调动全员积极性，鼓励员工发挥才能，积极主动地解决质量问题，以达到产品质量突破性改善的目的。1.2.质量改进项目实行项目组长负责制。2.适用范围本方案适用于公司批准成立的各“质量改进8步法模式”的质量改进项目小组及所有成员。3.职责评估委员会由行政总裁、生产总监、销售总监、技术总监、售后服务总监、工厂厂长、成本控制经理、人力资源经理、销售业务助理组成，负责质量改进项目的综合管理与考核评审工作。3.1.行政总裁决定是否立项、审批所需资源，决定各项目是否奖励及具体奖项。3.2.生产总监、销售总监、技术总监、售后服务总监、工厂厂长负责：3.2.1.对申报的质量改进项目进行评审，给出立项与否的建议；3.2.2.提出立项项目的目标值、进度等要求，确定项目组组长；3.2.3.评审可行性研究报告，检查项目实施。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：刘文娇项目部奖金分配方案及绩效考核办法一、目的为加强公司承接项目的施工管理，公正合理评价施工项目各类人员的工作绩效，充分调动项目人员的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本办法。二、奖金组成序号｜姓名｜出勤｜（天）｜全勤｜（天）｜奖金基数｜岗位系数｜标准分｜绩效分｜奖金（元）｜另补｜合计｜签名｜组成如下1．奖金基数：根据公司的工程情况和整体盈利情况确定2．出勤天数：个人的实际出勤天数，因私请假奖金将扣除（出勤天数由项目部上报，经营部审核）3．岗位系数：根据个人所知的岗位确定，参考公司岗位设置和系数（按照岗位，公司领导给予调整）4．绩效考核：个人的考核得分，每月的分数不同（考核由相应的主管负责）5．另补：公司提供的福利，经理或项目经理奖励，公司或项目视情况而定三、项目奖金计算月度奖金=A奖金基数×B岗位系数×C（出勤天数/全勤天数）×D（绩效考核分数/标准分）+另补A奖金基数：根据分公司效益和生产产值确定B岗位系数：根据个人的所知岗位，项目规模进行确定C（出勤天数/月度天数）：回家探亲，事假（包含个人名义参加的各种考试7a686964616fe59b9ee7ad。
项目考核管理办法 原发布者：依然很大叔 考核管理制度1目的通过绩效计划、绩效辅导、绩效评估与反馈、绩效结果应用四个环节的不断循环，持续提升员工绩效，调动员工的工作积极性，进而提高。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：飞翔图文项目部绩效考核管理实施办法第一章总则第一条：目的为了全面推行公司《绩效考核暂行管理办法》，实施以责任结果为导向，以过程管理为基础的激励约束机制。客观评价各部门和管理人员的工作业绩和管理能力，真实反映员工的工作态度、业绩、能力及服务质量；激励部门和员工持续地、创造性地工作，提高工作技能和效率，提高竞争力，实现项目管理的持续、平稳、健康建设。特制订本办法。第二条：范围项目部全体员工第三条：考核原则1、公开原则：考核流程和内容、考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；2、客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；3、反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；4、激励原则：考核指标应具有挑战性，通过与奖金的直接挂钩以及精神奖励和相应惩罚激励各部门及全体员工努力认真完成。5、改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对项目部工作目标的有效。
项目考核管理办法 第一章 总则 第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、。
