全面计划管理细则

公司年度工作计划管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:王彩霞公司年度工作计划管理办法第一条 为加强和规范公司的工作计划管理工作，便于组织、协调、控制经营管理活动,明确工作目标，提高运营效率，确保完成任务，制订本办法。第二条 年度工作计划的制定与管理原则战略导向原则：工作计划的制定应依据战略规划进行编制，符合公司的中长期发展目标；上下结合原则：工作计划制订的过程中，公司需与各工作计划制订主体保持充分沟通、综合平衡，达成共识；目标合理原则：根据公司的资源和能力以及市场环境确定科学合理的绩效目标，使目标既有可实现性，又有具有挑战性；全面完整性原则：公司工作计划必须全面、完整、具体，并将指标及工作层层分解落实，实现专业分工、分级负责；严肃性原则：工作计划下发执行后应保持相对稳定性，如无重大影响因素发生，原则上当期不予调整；与考核挂钩原则：工作计划的执行情况与绩效考核挂钩并直接影响薪资，使工作计划的编制、执行达到责、权、利的统一。第三条 本办法适用于公司总部各部门、各事业（业务）部、子（分）公司。第四条 本办法所指的工作计划管理包含三个维度的内容：（一）组织维度：包含公司总体的工作计划纲要及工作计划、经营计划管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:谭本奎经营计划管理办法1.目的2113规范和明确公司5261计划的制订、平衡、执行和4102总结的管理过程，明1653确经营计划管理过程中关键环节的步骤和责任，将计划作为指导公司的整体行为、考核员工绩效的有力工具，来提升公司整体管理的运作效率和效果。2.适用范围适用于公司各类经营计划的编制、执行和监督。3.相关文件《公司业绩合同管理办法》《公司考核管理办法》《公司预算管理办法》公司相关管理制度4.执行原则公司建立自上而下的计划编制和监控体系，自下而上的汇报体系，按照计划编制、执行和监督、考核的循环来实施管理。5.职责5.1董事会5.1.1负责审定公司长远发展战略。5.1.2负责提出和审定年度经营计划指标，并和中高层管理者签订业绩合同。5.1.3负责审查经营层的月度工作计划、工作总结。5.1.4负责召集年度述职会议，审议经营层的年度工作。5.1.5对经营层进行考核。5.1.65.2总经理5.2.1对年度经营计划指标提出调整建议。5.2.2负责组织三总师编制年度经营计划。5.2.3负责组织三总师编制月度工作计划。5.2.1对计划执行过程进行全面地组织、指挥和监控，保证公司各项活动有序进行，达到计划目标。5.2.2什么是全面质量管理？其主要工作方法是什么？ 什么是全面质量管理？其主要工作方法是什么：全面质量管理是指企业全体职工及有关部门同心协力,把专业技术,经营管理,数理统计和思想教育结合起来,建立起产品的研究,设计,生产(作业),服务等到全过程的质量体系,从而在效地利用人力,物力,财力,信息等资源,提供出符合规定要求和用户期望的产品或服务.全面质量管理的基本核心是提高人的素质,调动人的积极性,人人做好本职工作,通过抓好工作质量来保证和提高产品质量或服务质量。全面质量管理的特点―――其特点是把过去的以事后检验和把关为主转变为以预防和改进为主;把过去的以就事论事,分散管理转变为以系统的观点进行全面的综合治理;从管结果转变为管因素,把影响质量的诸因素查出来,抓住主要方面,发动全员,全企业各部门参加的全过程的质量管理,依靠科学的管理理论,程序和方法,使生产(作业)的全过程都处于受控制状态,以达到保证和提高产品质量或服务质量的目的.计划管理方法有哪些 转载以下资料供参考 公司计划管理方法 1.计划工作管理的任务 1.1在科学预测的基础上，为企业的发展方向，发展规模和发展速度提供依据，制定企业的长远规划，并通过所近期计划管理的基本原则？ 什么是管理管理是决策、计划、组织、指导、控制的过程。管理的目的是效率。管理的核心是人。管理的作用是聚合企业的资源，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业目标。企业管理的内容：1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。2、生产管理 即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织目标计划考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:许家四由：集团行政人事中心致：各中心事由：目标计划考核管理e799bee5baa6e4b893e5b19e31333433633335办法日期：2014年10月22日晨明集团目标计划考核管理办法（试行）第一章总则第一条目的为建立企业目标计划考核评价工作，有效提高员工工作效率和企业经营效益，确保各项目标任务的全面完成，特制订本制度。第二条原则1、战略导向原则：以集团发展战略为导向，订立中心计划与目标，保持集团、中心、部门与员工个人目标相一致；2、公开、公正、公平原则：以客观数据、事实、表单记录为考核依据，保障考核过程和结果的公开、公正、公平；3、评价与辅导并行原则：管理者与下属在目标计划设定、考核和反馈过程中保持沟通，对员工工作进行辅导并提出改进意见；4、动态与发展原则：目标计划管理保持动态性和灵活性，随公司战略发展需要和管理对象成长而变化。第三条 适用范围1、本办法适用于集团各业务经营中心管理岗位、技术岗位和特殊岗位（保安、保洁、生产工人等暂不参与考核）；2、有以下情况者，不参与考核：1）试用期未满一个月的员工；2）考核期内缺勤达1/2以上者，执行集团公司相关制度。第四条 职责1、成立目标计划管理及考核办法 原发布者:蒋先芳公司目标计划管理及考核办法(试行稿)一、目的：为了提高公司各项工作的前瞻性、计划性和执行力，全面提高工作效率和工作质量，确保公司年度经营目标的顺利完成，结合公司实际情况，特制定本管理办法。二、目标计划管理（一）分管领导负责公司目标计划管理执行工作，主要职责有：1、负责构建公司目标计划管理体系及制定实施方案；2、负责制定公司年度目标责任书及经营目标草案；负责将各部门编制的二三级工作计划汇总分析后,协同总经理将公司年度目标分解到各部门;负责汇总、复核各部门编制的年度目标责任书，报总经理批准后转发到各部门。3、负责复核各部门月度工作计划，对月度计划执行情况跟进、检查，对需要重点解决的事项上报总经理及时解决。4、复核各部门的年度及月度工作计划调整表，经总经理批准后按照新的计划跟进及检查。5、组织目标计划管理相关的会议，参加部门例会、工程协调会、营销分析会等。（二）综管部:负责根据部门考核结果和各员工考核结果计算考核工资；负责对考核结果进行统计并及时在公司QQ群或公司公告栏上张贴发布；负责对各部门的各项工作计划及考核表（纸质及电子文档）存档，作为各级员工年终奖发放、职务晋升、调薪考核的依据。工程进度计划管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:王沛云工程进度计划管理2113办法第一章总则第一条编制目的5261为了加强施工进度管4102理，明确管理职责，有效控制工程1653施工进度，保证项目有序、高效运行，完成集团的一二级节点计划，确保工程建设按既定目标如期完成，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于湖北区域公司投资开发所有工程项目的进度计划管理。第三条管理原则（一）、计划先行：工程进度计划管理必须坚持计划先行的原则，先制定合理的施工计划，再根据施工计划，有效组织现场施工。（二）、系统管理：1、建立工程进度计划制定、跟踪和纠偏的管理体系。以项目总进度计划为主线，适时制定与之匹配的各专业、各阶段及供方的工作计划，对与工程进度计划管理相关的活动进行全面的规划、执行、跟踪和调整。2、需根据集团审定的一级、关键节点计划，编制二级节点及三级专业线计划。（三）、动态管理进度按计划进行时，实际符合计划，计划的实现就有保证；否则会产生偏差，此时应采取措施，尽量使项目按调整后的计划继续进行。但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，需继续控制，进度控制采用这种动态循环的控制方法使进度目标得以完成。（四）、生产计划管理办法 系统的 生产（计划）管理办法及程序1.目的及适用范围为确保本公司产品生产能够有计划、有秩序的进行,确保生产计划的达成和满足产品质量要求，特制定本程序。本程序适用于*公司产品制造过程的计划管理。3．管理职责3.1营销部3.1.1负责提供产销需求计划意向，参加生产部组织的月度产销平衡会议；3.1.2 负责接收客户订单并传递至相关部门。3.2生产部3.2.1负责编制生产计划(月度生产滚动计划)，组织生产计划的实施。3.2.2 负责按技术工艺要求、产品质量控制要求、设备控制要求等组织生产，保证产品制造质量。3.3工艺技术部负责生产过程设备操作指导文件的制订、过程设备的维护、保养和管理。3.4 产品开发部负责提供生产所需技术文件、工艺文件。3.5品管部负责产品质量检验及关键工序、特殊工序质量控制。3.6物控部负责根据月度生产滚动计划确保材料保质、保量、按时到位。4．管理程序4.1生产计划的确定4.1.1产品开发部、营销部按《产品要求评审管理程序》),《订单评审管理办法》组织对客户订单评审。4.1.2生产部对通过评审的《订单评审生产单》制定《月份滚动生产进度计划》及《T+2日生产计划》，并下发各部门、车间。4.2生产计划的实施4.2.1生产部根据生产计划组织全面质量管理的基本方法? 全面质量管理的基本方法有计分析表法和措施计划表法、排列图法、因果分析图法、分层法等其中方法，下面具体介绍： 1、统计分析表法和措施计划表法 质量管理讲究科学性，

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