如何让一线员工安居乐业（收入留人，感情留人，事业留人） 收入，只有利益才行，每年张工资，最多少点，一百一百张也好，有本事的就的提拔到更好的，待遇更高的岗位，或是领导岗位，不然留不住的，就是这样，一定比例的人员流动也是正常的，甚至是有益的，毕竟老员工工资高嘛，只要有一定比例的老员工稳定，让他们带新人嘛，现在企业都是这么做的，
如何理解安居乐业，国泰民安？
如何调动员工的积极性 在快速发展的现实社会中，经济成分的多重性，导致了员工思想的多元化，也决定了调动员工积极性方法的多样性。目前，“和谐”理念正在深入人心，“企业和谐”已提升到了企业管理理论的原则性高度，针对企业员工队伍中出现的新情况，新问题，为适应和谐企业建设需要，要求企业必须以新的姿态，联系实际，扎实有效地开展员工的思想政治工作，充分调动员工的积极性。一是分析员工的需求状况，实施“以人为本”关怀教育。从一般企事业单位看，员工最基本的需求大致有：希望衣食住行有保障，达到安居乐业；希望有一个理想的工作或工种，与自己的特长兴趣爱好相适应；希望劳动强度低一些，劳动环境好一些；希望病有所医、老有所养；希望提高劳动技能和文化知识；希望有丰富多彩的业余文化生活，自己的爱好得到发挥；希望自己的人格达到尊重、成绩受到注视和自身价值得到充分体现，获得应有的荣誉等等。在不同情况下，还有其他不同需求。调动员工积极性，就是要采取各种措施，不断满足他们的需求，实施切实的关心教育。要真正从思想上重视解决好员工最基本的吃穿住用、冷暖温饱、医疗卫生等问题。领导对员工的红白喜事以及家庭纠纷给以具有人情味的关怀。平日。
如何理解安居乐业，国泰民安？ 哎呦，这是管理理念的问题了！能否安居，是不是喜欢自己的工作，国家稳定人民安和。这需要个人价值观重置再和国家管理所提倡的价值观进行逻辑对接，或者因果关系的对接。你看，这可不是局部的问题，是整体思维层次和布局，是大势的思考然后对战术、方法的确定过程。回头来说，前途是光明的，宝宝们自己要身体健康才能谈发展提升思维，做好准备吧！
如何让员工对企业有归属感和荣誉感…… 不管企业的大于小，要让员工有归属感觉，就需要企业自身要做到基础的几点：有相对完善的企业文化和企业制度；企业诚信度要高；企业的对于人文关怀的关注。。
