关键设备管理办法及考核规定 学校宿管管理制度及考核办法

宿管员个人工作总结 自己看着改改就行了2008年度宿管工作总结2008年，是我们宿管工作不断提高，不断完善的一年，也是取得较好成绩的一年。在学院领导的支持下和学生处的领导下，各分院和有关部门的配合下，我们齐心协力以高度的责任感，努力完成学院交给我们的各项工作。下面就2008年度工作作如下总结：一、改革创新，优化宿管员队伍，堵住住宿漏洞1、改革创新，优化宿管员队伍建设。在学院领导和学生处领导的支持下，今年我们对宿管员队伍进行了大胆的改革创新。取消了楼道长管理制度，由科室一对一的管理。宿管员由原来的31名，管理不到3000学生。经过改革，我们学校现在有3300多名学生，现在有24名宿管员进行管理。虽说他们管理的学生增加了，管理难度和工作量也大了，但他们的收入也多了，收入增加了他们的工作积极性也上去了，他们的责任心和管理水平也相应提高了。总的来说改革创新是为了更好的发展，只有创新才能提高管理水平，才能提高责任心，才能节约成本，经过改革每年为学校节约成本近8万余元。当然了节约成本是一方面，提高管理水平才是我们改革的方向，最重要是为以后的宿管工作奠定了基础。现在看来我们宿管改革是非常成功的，宿管员的管理水平、责任心和素质都有一个质的飞跃，比以前天地之。最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：微雨春风中小学学校宿管员教师考核细则来为了加强宿管员教师工作的管理，提高提高学校服务质量，创造学生良好的生活环境，同时树立学校良好的社会形象，促进宿管员教师工作规范化、制度化，准确、客观、公平地考核宿管员教师的工作，体现优劳估酬的原则，特制订本考核细则：一、考核方法：1、工作考核方法采用“三位一体”方法，即值周教官（包自括学校突击检查）、学生投诉、家长投诉。2、宿管员教师的工资实行以周为单位考核法即按月累计方法发放。3、宿管员教师每周拿出30元为考核工资，根据考核结果发放，若周评分累计超出100分，考核工资为零。4、每周以100分为基础分。二、扣分细则1、工作时间擅自外出扣10分/次，请假逾期扣5分/次（半天之内）。2、包干楼层未扫扣10分/次，未拖扣5分/次。（一知天至少拖2次）3、每日认真负责检查各寝室卫生，就寝纪律，并如实做好登记，缺一次扣5分（一日检查三次）。4、每日认真检查学校寝室财产情况，并及时汇报学校未及时发现扣5分/次。5、及时督促学生起床，未及时起床扣1分/人。6、午休、晚寝核对好学生和人道数，寝室人数未到齐须做好登记，并及汇报给值周教师，未点名扣1。关键设备管理办法及考核规定 高等学校仪器设备管理办法(2000)教育部 教育部关于印发《高等学校仪器设备管理办法》的通知（2000年3月21日）教高[2000]9号 为了进一步加强对高等学校仪器设备的管理，提高使用效益，使其更好地为教学、科研服务，我部在广泛征求意见的基础上，组织了对1984年颁布的《高等学校仪器设备管理办法》的修定工作。现将修定后的《高等学校仪器设备管理办法》印发给你们，请遵照执行，并请将实施过程中出现的问题和意见及时反馈给我部高教司。高等学校仪器设备管理办法 第一章 总则 第一条 为了加强对高等学校仪器设备的管理，提高其使用效益，根据《行政事业单位国有资产管理办法》、《高等学校实验室工作规程》的有关规定，制定本办法。第二条 学校的仪器设备均为学校的财产。仪器设备根据价格、性能等因素分别确定为部、省、校、院、系级管理。学校要在统一领导、归口分级管理和管用结合的原则下，由一位校（院）长分管仪器设备工作，并结合具体情况，确定学校仪器设备的管理体制，明确机构和职责。对各种渠道购置、经营或非经营型的仪器设备按照统一规定进行管理，特别应做好贵重仪器设备的管理工作。第三条 学校配备仪器设备要实行优化配置的原则，根据本校的实际，。

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