一家小企业的管理困境，该怎么解决？
王育琨的授课经历
8个大区经理、17个主管集体辞职！草率吗？ 错觉奴役了我们，常常使我们不能看清当下的真实。广东一家建材涂料公司销售额上亿，但销售停滞不前、产品研发滞后、生产效率低下、客户投诉多。董事长不得不更换CEO.新CEO发现营销总监问题突出：拉帮结派、任人唯亲、吃回扣，决定换人。董事长也早有此意，只是顾及总监资格老、客户影响大，且8个大区经理和20个营销主管都是其一手带出来。新CEO不信邪，立马辞退销售总监。8个大区经理和17个主管递交的辞呈也一并交到他的办公桌上，新CEO大笔一挥，“同意”！在国企高管为主的清华总裁班上，90%学员都认为新CEO做得不对；浙江和重庆民营企业家为主体的场合，60%以上也说他太草率了。营销团队高管整体辞职会有很大问题，他应该多花点时间做好分化瓦解工作，可以把营销总监明升暗降，让他脱离实权岗位，可以把团队更多抓到自己手里等。厘清错觉当机立断 每个人都是一个宇宙。按每个人的方案去做，只要你是认真负责的人，最后都会有一条路。没有绝对的对与不对，关键是出了新问题以后的应对方式。从这样的视点上来说，新CEO的做法也没有根本的错误。这家公司急剧调整后业绩大幅上升。现实中大多数企业家却不敢当机立断。为什么？这是一系列错觉造成的。错觉1：企业靠营销。
通用破产，丰田跃居第一的相关问题！
中小型企业如何培养储备人才，建立人才梯队？ 云计划导师马云答复：你要想发展，那就多招几个员工，而不是多招几个帮手。要让员工成长起来，关键是看你的态度。20几个人初创公司的员工，技能要多样化，员工在这个公司要能学到东西。他如果是打样的，你再让他学制版等等，都得让他学。创业公司一个人的技能要比别人多，大公司才是一个岗位一个人。小公司让员工多学学，对他也有好处，对公司也有好处。你不是请了一个工人，而是一个员工，员工是工厂的一员，要给他们发展的空间。云计划导师王育琨答复：各位老师说的都切要。我补充几点：第一，可以让员工实行多能工制度。一个人可以干几个工种。这是丰田方式成功最重要的东西。一个岗位上绝对不能只靠一个人，要多几个人会操作，一旦有人缺失，可以保证工作正常进行。第二，要想一点更长远的问题。要还是让每个人都能像在干自己的活一样，去尽心尽力。为此，有两个层面的工作要做。一是就要善待员工，给他们合适的刺 激，让他们都有一种主人心态去做事；二是要给他们足够的授权，还要建立一种氛围或场域，让员工把不得不干的活，转换成他们喜欢干的活。实现这个转变比较 难。我的新著《带着爱去工作—地头力：员工、老板和企业的中国式活法》就是将具体方法的，你。
请教王育琨教授：义乌如何打造现代化的公司和品牌，摆脱家族式管理。
《与稻盛和夫一起心解成功方程式》txt全集下载 与稻盛和夫一起心解成功方程式 txt全集小说附件已上传到网盘，点击免费下载：内容预览：与稻盛和夫一起心解成功方程式“人生是命运和因果法则经纬线交织而成的图画。提升心性，付出不亚于任何人的努力，你就可以与宇宙意志连接”。2011年1月9日稻盛和夫在天伦王朝饭店演讲：“人为什么活着”。王育琨/文成功=思维方式×热情×能力稻盛和夫的成功方程式，看上去很简单，其中没有哪一个词是不好理解的。这个公式被我用来界定地头力，即：地头力=思维方式×热情×心智。也因此故，我对这个公式做了深入的研究。稻盛公式中的“能力”就相当于我们“头脑的智慧”，相当于我们拥有了一个新知识或是一项新技能。“热情”，则是一种积极正向的良性情绪。情绪，是一个人的“身体智慧”，那是潜意识所具备的能量。现代科学研究证明：身体智慧，是头脑智慧的三万倍。还有一个比身体智慧更大的智慧，更大的能量，就是人与人之间的一个气场，也就是“场域智慧”。当一个管理者，与员工、与上下游、与公司内外所有的人都能在良知的基础上形成一种通畅的场…别忘了采纳哟
王育琨的评价 王育琨先生敏锐地捕捉到企业经营中“现场”的重要性，并对此进行长期研究，总结出“以心驭气”的心智模式，提出地头力管理理论，完美诠释了企业经营与企业人成长的要诀，使更多的企业家从中受益。世界500强“京瓷”、“KDDI”两大企业集团创始人、日本“经营之圣”、京瓷名誉会长 稻盛和夫当你拥有了一双童真的眼睛，就可以不受偏见左右，把握住一刻接一刻的真实。这是发现未来大趋势的方法。育琨对这种方法心领神会。他在探索中国企业人心智和世界一流企业的本真方面做了开拓性研究。世界未来学者、全球50位管理大师之一、美国总统约翰逊特别助理 约翰·奈斯比特王育琨先生倡导的地头力是世界性语言，这是东方崛起、西方衰落的根本。丰田公司正是建构在地头力上。日本著名的管理学专家，名城管理学院院长、丰田生产管理方式权威专家 河田信以悲悯心为出发点建立中国商业的新思想和新理论，育琨正在致力于一项伟大的事业。美国康考斯圆桌会议执行主席 斯蒂芬·扬求索人，就会知道如何求索世界。企业家们在跌宕起伏的实践中不断自新，在求索罕见事物的过程中不断成长。我们在随着育琨观察他们流血的和喜悦的经历时，同样会获得崭新的启示。首钢集团董事长 。
地头力的概念
