管理学问答题
组织部门化的基本形式及其优缺点 （1）职能部门化：按照基本活动相似或技能相似的要求，分类设立专门的管理部门。优点—1、能够突出业务活动的重点，确保高层主管的权威性并使之能有效地管理组织的基本活动。
分析区域部门化的优缺点。
什么是流程部门化？
简述什么是组织结构职能部门化及其优缺点 提问所说的按2113职能划分部门的组织5261结构就是分部制组织结构，是指4102按组织的职能1653为基础进行部门划分，即把具有相同职能的工作岗位放在同一个部门。职能部门化是一种传统而基本的组织形式，职能是互相联系的活动。几乎所有的公司组织都是有按职能划分的部门，按职能划分部门是首要的、最基本的方法。分部制组织结构优点是：1、它是一个合乎逻辑的和经过时间考验的方法。2、它遵循了职业专业化的原则，因而简化了职业训练工作。3、在人力的利用上能够显示出更高的效率。4、职能专业化减轻了主管部门经理承担最终成果的责任，因而提供了在上层加强控制的手段。分部制组织结构的缺点是：1、职能人员往往养成了专心一意地忠于职守的态度和行为方式，各职能部门往往会强调自己部门的重要性，它们之间的“墙”是普遍存在的，职能人员观点的狭隘会破坏公司的整体性。正因为这样，职能部门之间的协调就是比较困难的事情，按职能划分部门，只有总经理才能对公司的全面事务负责，在大的公司里，这样的责任放在一个人肩上太重了。2、由于缺乏更多的位置，使得经理人才的训练受到限制。希望上述回答对您有所帮助！
