人事绩效考核的制度及方案 我是刚毕业的，在学校招生办公室工作，我们老大要我把人事考核和薪资制度拿个方案出来，我以前没做过，简直无从下手，请各位神人帮帮我吧。。
人力资源部绩效考核制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：叶子遵义师范学院学生联合会绩效考核制度第一章 总则第一条 概念学生联合会绩效考核（以下简称“考核”），绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是学生联合会为了实现内部工作达到高效运作的目的，采取科学的方法、原理和合理的评价手段对学生联合会各部完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。第二条 目的与意义1.客观真实评价学生联合会内部成员的工作状况，为公平、公开的竞争机制，人力资源得到充分的开发与利用，工作的改进提供合理依据。2.促进学生联合会管理效率的提高和维持，促进学生联合会管理组织目标的达成。3.开发校内人力资源，挖掘个人潜能，促使学生联合会人力资本优化，提高部门及整个学生联合会协调健康发展。4.提升内部成员的潜能，在竞争制度下实现自我价值，并增强凝聚力。5.最终目的是提高学生联合会的工作效率，创建精英团队，以达到学生联合会的工作目标和发展目标，使其更好地服务于遵义师范学院的老师与同学。第三条 原则1、公平、公开原则即成员绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定，学生联合会所有成员都要接受考核，同一岗位执行相同的考核标准。
公司员工绩效考核管理制度及办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：程程员工绩效考核管理制度及办法一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、为同方中层管理、技术e799bee5baa6e79fa5e98193e4b893e5b19e31333433626565类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。另有下列情况人员。
人事绩效考核的制度及方案 文本参考 我是刚毕业的，在学校招生办公室工作，我们老大要我把人事考核和薪资制度拿个方案出来，我以前没做过，简直无从下手，请各位神人帮帮我吧。万分感谢。。
求一份行政人事部管理制度，包括部门管理制度、岗位职责、人事绩效考核制度、考核表格、考核事项等等。 求一份行政人事部管理制度，包括部门管理制度、岗位职责、人事绩效考核制度、考核表格、考核事项等等.谢谢！行政人事办公室部门职责范围：担任整个公司的管理责任，为整个。
公司员工绩效考核管理制度(新) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：老师li第一条指导思想以公司价值创造为核心百，使业绩透明化和管理系统化，确保公司整体目标的发展和贯彻，和相关政策、制度的有效实施，特制定本管理方法。第二条适用范围本制度适用于公司所有部门的全体员工。试用期员工不参与考核。第三条考核目的（一）员工考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地引导员工持续地改进未来的工作。（二）通过客观评价员工的工作绩效。态度和能力，帮助员工提升自身工作水平能力，从而有效提升公司整体绩效。（三）通过绩效考核促进上下度级沟通和各部门间的互相协作，增专加团队合作精神。第四条考核原则在遵循公正、公平、公开原则的基础上，强调绩效管理的客观性、责任性、激励性和结果导向。第五条考核结果用途（一）职务升降（二）薪酬分配（三）工资等级升降（四）岗位调整变动（五）员工培训第六条考核周期考核为月底考核，根据公司管理特性，考核周期设置如下：（一）每月的20日为自评（二）每月的25日为部门主管考核（三）每月的28日为行政人事考核（四）每月的30日行政部统计后上交总经理处第七条考核关系考核关系分属为自评，直接上级考核。
绩效考核及薪酬管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：菊香秋绩效考核与薪酬管理制度1目的为了客观反映员工实际工作绩效，促进员工改善工作和发挥潜能，有效保证个人工作目标和团队工作目标的实现。同时使被考核者及时找出差距e799bee5baa6e79fa5e98193e4b893e5b19e31333433626537，改善差距，为员工的能力提升与发展提供可靠的依据。2范围2.1本制度适用于公司所有人员。2.2行政人事部负责绩效考核制度的制定与管理工作。2.3公司各部门负责本部门的绩效考核工作的实施。2.4行政人事部负责将每月各部门员工考核结果收集汇总，并将结果报财务部作为核算绩效工资之依据。3考核原则3.1绩效考核应该以规定的考核项目及客观实事为依据，对于同一岗位的员工应使用相同的标准。3.2要反映员工的工作实绩，尽量减少光环效应，个人偏见等带来的误差。3.3以量化指标进行，每一考核时段只考核本时段的工作业绩，不受其他时段工作优劣的影响。4绩效考核方式所有员工按月考核，行政人事部发放《员工绩效考核表》、《中层管理人员绩效考核表》，员工的考核由所在部门经理负责考核。中层管理人员的考核由主管副总负责考核。5薪酬制定与管理5.1行政人事部根据员工的职务、岗位、资历、技能、。
公司没有任何人事方面的管理制度，老板说要搞绩效考核，请问该如何开展工作？ 既然让知你做，你就从0开始建设绩效考核政策体系，没有制度说明公司管理人为化，既然如此，你首先根道据JD、实际情况做一套考核表单，再结合考核制度一个简单的制度，后专续就一边做一边完属善，刚开始不可能一步走完的，慢慢来吧
行政人事部绩效考核制度及KPI明细(最全) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：何娟富贵雅仁和的好东西，一起分享。？企业实行绩效考核的真正目的，是改善工作业绩和提升员工能力，自下而上地达成公司的经营目标。如何有效地实施绩效考核，能否达到绩效考核的真正目的，是企业进行绩效考核时的重点，而行政人员的绩效考核，因其工作性质可量化因素较少而成为了企业绩效考核中的难点。企业中的行政管理人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程，工作性质主要为支持、服务。其工作本身具有以下五大特点：第一：工作难以量化。行政人员的工作结果很难用定量的数据来衡量，往往需要通过定性指标来判断，这就很难避免判断过程中的主观性。第二：工作内容往往为某项事件的过程，成果不显化。这将加大考核者对行政人员工作质量的判断难度。第三：临时性工作任务多，计划性不强。相对而言，在日常工作中，行政人员与本职工作相关的临时性工作任务较多，有些企业中某些行政岗位人员的临时性工作甚至占到了其工作量的40%以上。这将直接影响考核人对行政人员考核重点的关注。第四：行政部门内部存在着大量临时性的团队合作式工作。面对越来越激烈的市场竞争，精简人员、提高效率已成为企业加强内部。
