售后服务及维修成本包括在内，国产液晶电视品牌哪个值？ 不错。国产的液晶彩电性价比挺高，很多大品牌可以信赖。比如海信的LCD3277（32英寸）目前还送个高清碟机，据说这款带硬屏技术的产品还当作国礼送给过南非的副总统了呢！。
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如何降低设备维修成本 1、加e68a8462616964757a686964616f31333337373730强对维护维修设备的管理，坚持日周月保养制度 修造公司轧材维修作业区对全线设备制定了润滑保养制度，并定人、定时对设备进行巡 检，对于设备在使用时所出现的问题尽量以维护的方式将其处理掉，这样不仅节省了维修费，而且还能防患于未然，及早消除设备的安全隐患。2、加强状态监测，变事后维修为事前处理 改变以时间为基础的设备维修制度，建立以状态监测为基础的自主维修体制。遵循传统检测手段与现代仪器检测相结合，维修车间与主管部门检测相结合的原则，利用“看、摸、听、闻”对设备运转状况提前预测，指导维修人员的检修工作变计划检修为预防性维修和状态维修。因此通过各种监测手段，做好设备故障预测，及时发现问题，及早采取措施，提前整修，由事后修理转为事前的视情处理，有效地控制了维修费用，避免事后维修的巨额资金支出，为公司的降本增效做出贡献。3、把好备品备件的质量关 备品备件的质量直接关系到备品备件的使用寿命以及整个系统的可靠性和设备维修范围。一个品质优良的备件，不仅可以使维修人员能够迅速及时地解决出现的故障，而且可以提高整个系统的可靠性，提高相关部件的使用寿命，提高设备。
售后服务费用属于什么费用？ 属于销售费用。销售费用是指企业销售商品和材料、提供劳务的过程中发生的各种费用，包括保险费、包装费、展览费和广告费、商品维修费、预计产品质量保证损失、运输费、装卸。
维修成本和制造费用区别 总的来说 是一个 总的 一个是 分的吧制造费用：是指企业为生产产品和提供劳务而发生的不能直接计入产品成本的各项间接费用，包括车间管理人员的职工薪酬、折旧费、修理费、机物料消耗、运输费、保险费、水电费、劳动保护费、办公费、租赁(不包括融资租赁)费、试验检验费、低值易耗品摊销以及季节性及修理期间停工损失等等。维修成本是 其中的一部分。还有一点 要提醒你的就是。制造费用是跟生产挂钩的，算生产成本的时候用到。但是你所讲的维修成本的话。就不一定了。维修 有可能是 管理部门。入管理费用。维修 也可能是 销售部门。入销售费用。仅供参考。
在手机行业，一个没有规格好的售后，在节省成本的前提下，应如何管理？（急） 问题描述不太清楚哦，是不是保修结算费用太低，如何在降低成本的情况下进行最好的管理是吧？目前不管是什么行业，保修的结算费用都是很低的，基本是亏损（保内），只能通过提高售后服务，比如售后服务的质量，从接机的工作态度，到修复交到客户的手中，都要想法提高客户的满意度，当然降低返修率和提高维修水平是少不了的，只有保外的活越来越多，你才能赚钱.还有配件的管理也是重中之重。唉，手机维修行业现在是一天不如一天了，山寨太多，如果还想做好做大，人手多的情况下，需要借助于软件进行管理，建议使用思迈维修业务通（家电/电子行业）版本就行了，局域网2用户终身免费使用.具体管理方案也可咨询这家公司吧.
如何节约售后成本？ 不管是什么样的行业，2113售后的服务都5261是需要具备的，但是不是说4102售后服务做到位就不需要成本了，也是需要很1653多的成本累计的。那么，怎样管理顾客售后服务的成本问题？下面就让小编来和大家一起分析一下，为事业奠定坚实的好基础。售后服务成本的管理良好的售后服务是实现企业销售目标的条件之一，是我们对顾客的庄严承诺。但服务需要成本，承诺的服务项目越多，标准越高，成本也越高。售后服务成本与一般性成本的区别在于，它是事后成本，即产品完成销售并核算利润后才逐步体现的成本，它对销售利润、经营业绩、企业资产的影响是隐性和滞后的。正因为如此，售后服务成本的隐性和滞后性往往被各取所需的运用于调节利润、业绩数据，造成资产空洞。被运用的情况很大程度上取决于一个企业的产权关系和考核办法。这种不规范的操作将对企业的资产质量造成危害，不利于企业做强、永续经营。服务成本包括材料成本和费用成本两部分。为了提高响应速度，维修周转备件必须充足。但参与循环的维修备件将进入持续的跌价损失过程，已不可能再用于生产销售。维修备件的跌价损失是服务成本的体现形式。随着销售量的增长，提取的备件数量与日俱增，维修备件库的账面规模将。
售后服务人员管理制度 售后服务部岗位职责一、目的：明确售后服务部岗位内容，切实有效履行其岗位职责二、范围：售后服务部岗位三、适用岗位：售后服务部经理四、内容：1.收集所有与客户有关的。
如何控制维修成本 控制维修成本主要办法主要有五点：（1）加强对维修中更换备件的管理在设备故障的处理中经常出现这样的情况，此备件坏却把彼备件给换掉了，或者只是设备调整的故障却更换了备件，造成备品、备件的浪费。造成这种现象的主要原因就是设备管理缺乏监督机制，维修工对换下的备件好坏不担负更换责任所致。为此，应当建立一种机制，确保维修工对更换的备件负责。备件更换后由有关人员组成的鉴定组进行审核，对没有损坏而换下的备件应对换件人进行必要的处罚。另外，对更换的备件要在设备上检验，填写更换备件单，以加强对备件的监督。并由技术人员做好备件的使用记录，统计出其平均使用寿命，以便控制备件的贮存量，并在备件损坏前及时进行采购，以防止备件不足或备件贮存过度而造成损失。（2）加强对损坏备件的维修对换下的备件，很多经过维修后还可以再利用。特别是许多机械类备件，通过电刷镀、喷涂等新工艺完全能够修复后再使用，而实际工作中，维修工一般并不愿进行维修。维修工不愿维修损坏备件的原因是多方面的：一是缺乏必要的维修工具。机械维修工要配备合适专用的拆卸工具和测量仪表；电工必须配备精确的数字万用表、稳压电源、示波器、触点测试仪等必备工具，。
