项目管理计划不包括项目进度计划 不是回答问题，谈2113一下进度计划的属5261性。项目管理计划是由4102项目概要、管理需求和响应、项目工作安排、人力及职1653责、管理流程等部分内容构成。其中的进度计划是主要的附件，进度计划包括说明书、总计划以及人力责任表等。一般人会把进度计划看做成一个计划表或者一个任务清单，其实进度计划的编制规则，以及实现进度控制的规则也是非常重要的管理内容。在缺少管理方法的企业里，项目计划是一条疲乏绵软的绳子，在有管理方法的企业里，项目计划是一条活力无限的龙。
对项目进度管理的方法和手段进行调整，是项目目标动态控制纠偏措施中的（)措施。 A．经济 B．管理 正确答案：BB【解析】管理措施：分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
项目管理的进度管理的主要方法有哪些
下列可用于工程项目进度控制的方法有( )。 B，D，E 答案解析：B和D选项用以分析质量因素。
如何进行建筑工程施工进度控制管理 建筑工程项目进度控制原理：1、系统控制原理将项目进度控制作为一个系统工程，首先要形成有效的进度管控流程，编制出项目进度控制规划系统，具体有项目总进度、年度、季(月)、周进度控制等内容。2、弹性控制原理由于现代民用建筑项目通常具有施工周期长、影响因素多、变数大的特点，不可能完全准确的安排进度计划，使实际施工毫无偏差的按照计划来进行，因此，有必要进行弹性控制。3、分工协作控制原理划分进度控制职责，形成横向和纵向两个控制系统，项目进度横向控制系统由项目经理、工程师、技术人员构成，而项目进度纵向控制系统则由监理班子组成，包括项目监理工程师、专业监理工程师和监理员等。4、封闭循环控制原理项目进度计划按照计划、实施、调整、协调等几个阶段，构成一个封闭循环系统，在当项目实施过程中进度出现偏差，信息就会反馈到进度控制主体，后者作出偏差纠正，进行相应的调整，使项目进度朝着预定规划目标进行。项目实施过程中可以以不同的单位工程和分部工程为对象，建立相应的封闭循环系统，对进度进行协调管理。施工进度计划之后，关键还要在施工过程中实施好该进度计划，具体可从以下几个方面来保证进度计划的顺利实施：1、分工明确。
