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用友ERP沙盘模拟攻略(内有详细要求) 我建议你先这样分析。首先你得先看P1234的前两年的个市场的毛利以及需求。然后分析你对手未来两年的生产倾向(即他们的主打产品是什么)。接着你在考虑自己企业的发展目标,如你第二年想达成多少条生产线,产能如何,市场开拓如何,权益到达多少(这关系到你未来两年甚至三年的贷款额度以及现金流状况)。最后就是安排本年度每季度应该干什么了。我建议你不妨第一年2Q3Q4Q的时候各借20M的短贷。建两全自动。研发P2P3,开拓产品毛利较高的市场,争取做市场老大。
用友erp沙盘模拟是诀窍 运筹帷幄,决胜千里。多扩全自动生产线,市场合理分配广告费,财务算好帐,剩下的就等你赢了
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用友ERP沙盘模拟的详细方案 只要你第一年做了就按着第一年做就行了 生产线最好别建那个最差的。柔性的一定建因为这个换生产产品不需时间什么的 万一你以后抢广告抢错了 这个可以随时转换。不过全柔性。