企业负责人年度绩效考核及薪酬管理办法. 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：邹雨秀甘肃省建筑工程总公司所属企业7a686964616fe78988e69d8331333433626565负责人年度绩效考核及薪酬管理(暂行)办法2009年3月27日甘肃省建筑工程总公司印发《甘肃省建筑工程总公司所属企业负责人年度绩效考核及薪酬管理(暂行)办法》的通知（甘建总发[2009)44号]），从今年起施行，全文如下。第一章总则第一条为了落实国有资产保值增值责任，提高国有资本的运营质量和效益，强化企业管理，建立有效的企业激励与约束机制，充分调动企业负责人的工作积极性，参照《省政府国资委关于省属企业负责人经营业绩考核暂行办法》(甘国资考核[2005]69号)，结合总公司所属企业实际，制定本办法。第二条本办法考核的企业负责人是指总公司推荐和任命的所属国有独资、国有控股和参股企业的董事长、经理、党委书记、党委副书记、纪委书记、工会主席(监事会主席)、副经理、总工程师、总会计师、总经济师。第三条总公司对所属企业负责人实行年度绩效考核，每年与所属企业签订企业发展考核指标责任书，按照责任书确定的指标进行严格考核。企业年度绩效考核必须在核算体系健全、管理规范、成本准确、报表真实、资产清晰的基础上进行。第四条。
去文库，查看完整内容>；内容来自用户：陶当军深圳copy市粤凯富通信设备有限公司bai绩效考核与薪酬激励du管理办法制作：审核：zhi批准：深圳市dao粤凯富有限公司绩效考核与薪酬激励管理办法第一章目的第一条为体现付出与收获对等的原则，提升工作成就感；量化员工工作成果，客观进行优胜劣汰；明确发展途径，使业绩突出的员工有职业上升空间，留住公司所需人才，最终形成与公司共同发展的局面，特制定本办法。第二条确定公司相关岗位在绩效考核执行过程中所扮演的角色，使绩效考核内容得以顺利推行。第三条激励员工在工作中发挥主观能动性，减少管理依存度。第二章适用范围第四条所有在职人员的绩效考核管理工作适用于本办法，绩效考核从其入职试用期过后，转正当月开始执行。第三章绩效考核结果的运用第五条绩效考核按考核周期划分为月度考核、季度考核、年度考核三类。第六条月度考核结果决定被考核人的绩效奖金，绩效奖金用于及时肯定/修正被考核人的工作内容。第七条季度考核结果和年度考核结果为被考核人的晋升、加薪、降级、辞退等提供依据。第八条月度考核期为每月1日至31日，月度考核分值依个人《绩效考核表》上的“当月总得分值”为准。第九条季度考核按每。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：叶子财务部员工薪酬与绩效考核管理办法第一章总则第一条、目的：为调动财会人员工作积极性，客观反映其工作实绩，建立按绩效进行奖金分配的管理机制，引导其不断提高业务素质、服务质量和工作绩效，特制定本办法。第二条、范围：管理职系财务职种人员。第二章基薪的确定与薪酬额度管理第三条、人员的薪酬由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的相关政策，在考虑工龄工资、加班工资等合理制定，经分管的经理复核后，上报财务部门。第四条、人员薪酬经财务部门审定后，报人力资源部备案。第五条、公司财务部门月度工资发放总额依以下公式计算确定：公司财务部门月度工资发放总额=(经公司审定的该公司财会人员个人原有工资-200+500*按月度考核标准考核的个人薪酬计算系数+工龄工资+加班工资)*该部门人数第六条、在年终工资总额清算时，享有财务部门工资余额的支配权。第3章工作绩效考核第七条、考评原则1、公开、公平、公正的原则：即考评方法、内容、标准、结果一律公开，不搞暗箱操作，并一视同仁，严格按标准考核，不搞平衡调节。2、按照一级考核一级的原则：即被考核人的直接主管为第一考核人，第一考核人的。
薪酬与绩效考核管理办法(财务部) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：fad32680薪酬与绩效考核管理办法（财务部）第一章总则第一条为理顺人员薪酬分配关系，合理评价人员的行为和绩效，以充分调动广大人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条本办法适用于管辖范围内的公司全体人员。第二章基薪的确定与薪酬额度管理第三条人员的基薪由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的预算总额和相关政策，在考虑工龄工资7a686964616fe4b893e5b19e31333433626564、加班工资和年终花红后合理制定，经分管的经理复核后，上报财务中心。第四条人员基薪经财务中心审定后，报人力资源部审批。第五条公司部门月度工资发放总额依以下公式计算确定：公司部门月度工资发放总额=∑经人力资源部审定的该公司财会人员基薪×90%工龄工资+加班工资第六条在年终工资总额清算时，享有财务部门工资余额的支配权。第三章工作绩效考核第七条考核原则1、客观、公正。2、突出工作实绩。3、部门绩效和个人绩效相结合：部门绩效占40%，个人绩效占60%。4、纵向逐级考核：以直接上级对下级进行考核为主，资金部和管理部的专业考核作为补充。第八条部门考核的内容与方法部门绩效考核的内容包括公司。
薪酬与绩效考核管理办法 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：刘小生青年海绵广州XX有限公司员工薪酬与绩效管理办法第一章总则第一条为加强广州XX有限公司（以下简称32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333433646432“公司”）员工薪酬与绩效管理，提高公司管理水平和工作效率，特制定本办法。第二条本办法所称的薪酬是指一个年度内公司实际发放给员工税费前的薪酬总额。第三条本方法中的员工是指除公司领导班子成员外的员工。领导班子成员考核按照XX司（办）字[2016]39号《XX集团有限公司企业经营者薪酬与绩效管理办法》执行。第四条本办法所称的绩效是指员工在一个年度内履行岗位责任的业绩和效率。第二章薪酬构成第五条员工年度薪酬包括：基础工资、岗位工资、绩效工资和专项奖金四个部分。第六条基础工资，是指根据所在地的经济发展水平、消费水平、价格水平确定的基础性工资。基础工资标准需定期根据所在地政府发布的薪酬指导线进行调整。第七条岗位工资，是指员工履行岗位职责而获得的相应薪酬。第八条绩效工资，是指员工完成考核任务和指标，经绩效考核所获得的相应薪酬，包括月度绩效工资和年度绩效工资。第九条专项奖金，公司员工专项奖金由两部分组成：一是员工在年度。
公司薪酬管理制度与绩效考核 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：梁红某某市某某绿化工程公司2020年9月第一条：为规范公司薪酬管理，建立科学、合理的分配体系，结合本企业实际情况，特制定本项薪酬管理制度与绩效管理体系，实行薪酬与绩效考核挂钩。第二条：薪酬体7a64e78988e69d8331333433626562系指导思想：通过建立符合公司发展需要的薪酬激励体系，在企业内部形成“竞争上岗、业绩说话”的合理竞争、激励机制，充分调动员工工作积极性、促进企业发展，实现企业与员工双赢。第三条：薪酬体系设计原则：在保证企业薪酬总额增长低于经济效益增长、人均薪酬增长比例低于企业劳动生产率增长的前期下，企业薪酬与企业效益挂钩、员工收入与个人、企业业绩双挂钩做法，实行因事设岗、因岗设人、以岗定薪、因绩奖惩，强化员工责、权、利意识。第四条：公司实行保密工资管理，员工应对自己的工资情况保密，严禁向他人泄露，对因泄露个人工资情况造成不良影响，公司将追究其责任。第五条：本制度适用于本公司纳入工资等级管理体系的所有员工（合同工、试用工）。第六条：工资结构？工资构成：本工资体系包括岗位工资、津补贴、绩效奖金等三部分，具体介绍如下：？岗位工资：是工资体系中基本。
公司员工绩效考核管理制度及办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：程程员工绩效考核管理制度及办法一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、为同方中层管理、技术e799bee5baa6e79fa5e98193e4b893e5b19e31333433626565类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。另有下列情况人员。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：罗淑丽薪酬与绩效考核管理办法（2017年3月10日修订）为充分调动员工工作积极性，贯彻实施公司经营目标，提高公司盈利能力，本着责、权、利对等匹配的原则，真正体现目标检视、绩效衡量、公开公正的酬薪分配原则，结合多方面因素特制定本方案。一、绩效考核的原则（一）目标检视、责任到人。岗位设置根据工作需要确定，在e5a48de588b67a6431333433626564充分授权的基础上将整体目标一级对一级承包，并明确承包责任人，责任人逐级对上负责。（二）坚持考核的公平、公正、公开的原则，以岗位职责与目标完成量为主要依据，定性与定量考核相结合，严格依据工作业绩和工作质量。（三）动态管理、效益优先。根据各岗位工作范围、性质、责任目标的不同，对考核指标逐级细化、量化。作为绩效考核的主要依据，员工的工资收入均与当月岗位职责履行和个人工作绩效挂钩，与实现员工薪资、培训、职位升降紧密结合。注：绩效考核执行公平、公正、公开原则，坚决杜绝徇私舞弊现象，若有发生，扣除考核人及被考核人当月考核工资。二、薪酬绩效考核适用范围此方案适用于公司全体员工，包括总经理、副总经理、项目经理，各部门主管及部门人员。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：蝗和局竞企业薪酬分配绩效考核管理办法1.范围：薪酬分配管理办法明确了企业的薪酬分配原则、薪酬结构及支付方法、日常考核管理、薪酬调整与晋升等内容。规定了各类新入厂人员的工资评定办法，各类假期的工资待遇及企业各部门二次分配的基本原则。本办法适用于企业各部门和全体员工。2.组织机构：人力资源部是公司薪酬分配管理的专门机构，负责公司薪酬分配制度规章的草拟和组织实施，负责指导各部门各单位贯彻落实公司薪酬分配制度和规章，并且有监督检查的责任。3.参考文件：《劳动法》及配套法规4.内容：4.1薪酬分配的基本原则：4.1.1薪酬分配实行按劳分配为主体，多种分配方式并存的分配制度。坚持效率优先，兼顾公平。逐步确立劳动、资本、技术和管理等生产要素，按贡献参与分配的原则。4.1.2本着解放思想，与时俱进的精神，不断完善企业薪酬分配体系，逐步建立和规范适应社会主义市场经济的，符合现代企业制度的要求，收入能e79fa5e98193e4b893e5b19e31333433626537增能减，有效激励的薪酬分配制度。4.1.3坚持“两低于”原则，即企业工资总额的增长低于利税的增长幅度，员工工资的增长低于企业劳动生产率的增长幅度。4。.
某制造企业薪酬及绩效考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：钱小宝某公司薪酬及绩效考核管理办法第一章总则一、e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333433626563为使公司薪酬分配科学、合理，体现内部公平性和对外竞争力，根据“按劳分配”、“效益优先、兼顾公平”的原则以及相关法律法规规定，结合公司实际情况，特制定本薪酬分配管理办法。二、适用范围：本办法适用于某公司全体签定正式劳动合同的员工。三、薪酬的组成及分配办法：公司月薪酬主要由四部份组成，即岗位工资、技能津贴（职务津贴、职称补贴）、绩效奖金、其它；职系不同，组成部份也略有不同，具体如下：1、管理、职能类职系：岗位工资+职务津贴+绩效奖金+其它；原则上，公司对总监及以上的高层实行年薪制（具体标准由董事会制定），平时基本工资发放50%，季度绩效奖金发放30%，年底绩考核发放20%；2、技术、售后类职系：岗位工资+职称补贴+项目奖金+其它3、生产类职系：岗位工资+技能津贴+工时奖金+其它4、营销类职系：岗位工资+职务津贴+业绩与回款提成四、自本办法实施之日起，岗变薪变，岗位工资严格按《岗位工资档级》（表二）执行。第二章岗位工资一、岗位工资是指在被聘用的岗位上完成本职工作的报酬，其分配。
