企业如何设置职能部门？ 优秀的财务主管谈起工程管理令行内人也点头称道：开会的大部分时间不是在解决问题。企业另一个需要避免的，其实更多涉及的是工程工作。但这个假设没有排除外行不能领导内行。
职能部门为何而设置 可以把你遇到的情况用手机录下来发网上，揭露国家职能部门不作为。
为什么要设置职能职权？ 大概是第一次提出，让老板过目，然后再慢慢补充。管理部门（办公室），财务管理，人力资源管理，工商管理，市场营销，质量管理，生产管理，审计和监督部，新产品开发部。
企业机构设置及职能？
企业如何设置职能部门？企业职能部设置可按照如下几点进行设置：一、内设部门 集团公司总部内设办公室、规划发展部、综合业务部、海外事务部、法律与投资部、人力资源部、。
企业职能部门设置原则，职能部门内部机构、岗位设置的原则意见：
为什么要设置职能职权？
单位职能部门的设置应注意哪些问题 2113单位职能部门的设置应注意的问题：设置5261职能部门的第4102一个原则：要经常有意1653识地检查职能部门是不是过多和专业管理工作是不是过于\"专业。如果是，就要像定期剪指甲一样把多余部分剪掉！管理人员和职能部门为什么会有上面提到的互相促进的扩张本能？其实，任何一个部门都是一个有机体的组织，有自己的本能。职能部门尽管具有管理和服务的功能，但，其实质是依附于创造效率的一线子公司而存在的，具有寄生性质。像生物界寄生物一样，当不需要靠本身能力觅食时，必然有无限制的滋生本能。比如：企业成立市场调研部，就等于把市场调研日常化，于是就要有专职市场研究人员。任何有质量的市场调研工作不可能一个人完成，至少要有问卷设计，访谈，电脑录入等专职人员。于是，这个部门只要一成立，它的使命就是作专业的市场调研；调研工作做得越专业，就需要更多的专业人员。然而市场调研部门，像其他职能部门一样，不是直接创造价值的部门，不可能有硬性指标考核他们的贡献。然而，职能部门的人也是人，是人就有表现的欲望。当企业对职能部门的工作好坏没有明确标准和目标时，职能部门的专业人员就会不知不觉地把他们的专业标准当成工作标准—作了多少次市调。
