说明统计过程控制的spc图有几种 SPC是Statistical Process Control的简称统计过程控制利用统计的方法来监控制程的状态，确定生产过程在管制的状态下，以降低产品品质的变异SPC能解决之问题1.经济性：有效。
什么是QC的7大手法和8D？ 一、QC七大手法分为：1、简易七大手法：甘特图、流程图、5W2H、愚巧法、雷达法、统计图、推移图 2、QC旧七大手法：特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方。
质量管理体系都需要哪些管理工具 ISO9000？ISO14000？还有的是各项认证行业不同，所需认证也不同，如太阳能，出货到欧洲要TUV认证，出货到美国要UL认证
品质五大工具：MSA、APQP、SPC、FMEA、PPAP分别是什么？ APQP&CP：产品质量先期策划&控制计划PPAP：生产件批准程序FMEA：潜在失效模式SPC：统计制程控制MSA：量测系统分析以上五种是TS 16949中的五大核心工具质量管理五大工具，也。
统计制程控制SPC课程培训哪里有？靠谱点的 天行健咨询公司的《统计制程控制SPC》课程如下【课程背景】在学习SPC技术之前，您可以通过以下问题来诊断一下贵企业当前的管理状况：您明确知晓您的质量管理成本吗？您当前的数据确实用来进行过程改进吗，还是仅仅是字面上的数据而已？是否在正确的位置采集了正确的数据？决策是否基于那些真实的数据？您能够轻易的指出质量问题的原因吗？您是否知道该在什么时间对您的设备进行预防性维护？您能够准确预测产出结果吗？实施SPC可以让您以上的疑问迎刃而解，并带来产品差异性和废料的消减，生产成本的降低，更高的生产效率和更有效的现场决策。【课程对象】企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。【学习目标】1、熟悉统计学基础知识（数据类型、母体与抽样…），熟悉Minitab软件操作；2、理解中心极限定理，理解点估计与区间估计的区别；3、理解过程能力指数Cp/Cpk/Pp/Ppk/Sigma水平（Z值）定义与计算方法；4、能够利用Minitab软件针对目标变量的测量数据进行过程能力分析；5、理解SPC图的分类及其控制思路；6、能够准确解析SPC图的各类异常状况；7、掌握企业全面导入SPC技术的。
制程异常控制程序(含表格) 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：德信诚经济咨询1.目的为确保制程异常得到及时有效地解决，以使生产顺利进行，进而保证质62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333433646366量特制定本程序。2．适用范围适用于从物料投入开始到成品包装完成的整个生产过程。3.职责3.1生产部3.1.1生产部现场管理人员职责1)异常问题提出，做好不合格品的标识和统计；2)严格按照处理对策执行；3)人为作业造成异常的改善；3.1.2生产部PQC职责1)异常问题的确认，制程异常通知单的发出，不合格或异常品的标识；2)负责制程异常改善对策确认及其效果追踪，制程异常通知单的归档；3)严格管控ECN的切入及其效果的追踪；4)改善对策之效果确认、制程异常通知单的归档。3.2工程部3.2.1主导制程异常的分析、解决；3.2.2负责对异常问题分析、定性、归属责任；3.2.3综合责任部门改善对策提出综合解决对策（包括临时对策，长期预防改善对策）；3.2.4反馈相关分析和对策、通报《制程异常分析报告》并归档。3.3品管部QE、IQC职责3.3.1来料不良而造成的制程异常问题的分析；3.3.2监督厂商回复改善对策并追踪和进行效果追踪。3.4研发东莞评测实验室职责3.4.1对物料问题的处理提供判定依据。4.制程。
