建筑公司组织架构及岗位职责 建筑装饰公司组织架构：总经办：总经理市场营销部32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333365663561：营销部经理 营销文员工程部：工程部经理 安全主管文员技术部：技术部经理 技术员商务合约部：商务经理、会计、出纳、预决算员材料设备部：材料设备部经理 材料主管 设备主管文员综合办公室：办公室主任 文员岗位职责：总经理：1、全面管理；2、组织业务部门开拓业务；3、审批业务价格与采购价格；办公室主任：协助总经理对各部门业务、工程、管理工作进行综合协调处理；文员：负责文字处理、打印、复印、接待客人、卫生管理商务经理与业务员：负责全面业务开拓、分析市场、吸收客户预决算管理员：负责分析材料采购价格、工资成本、管理成本、利润等，拟定客户订单的价格，编制每一订单的价格明细表，交总经理审批；材料主管：负责关注市场材料价格、材料采购，采购价格报总经理审批；仓管员：负责物资材料的收货、保管、发货、签单记帐、编制报表等技术部经理及技术员：负责技术图纸处理；图样设计员：负责效果图处理；结构设计员：负责施工图处理；工程部经理及施工员：负责整个施工队的安全与质量监督管理理，现场生产进度、文明施工电工。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：ZCH公司行政部的职能及组织架构（行政部草拟）公司行政部是管理企业“物”的部门，是一个企业的三大支柱（资源、执行力、发展战略）之一。行政部的工作主要包括日常办公、行政接待、会议管理、公关事务、安全保卫、总务后勤等六大部分。每部分详细说明如下：职能1：日常办公。主要包括制定本部门的工作目标，拟订本部门的月度、年度62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333433626538工作计划；组织编写公司办公事务管理规章制度起草工作，报请上级领导审批后严格执行并组织实施和监督、检查制度的落实情况；管理企业的财产物资，建立行政财产物资账册并定期盘点；按照公司月度、年度财务预算，对办公费用支出进行审核与控制，并确认费用分摊范围；管理企业的档案、印信、图书及各种公文、信件；拟定公文（函）及信件；办公设备的清洁、保养及维修报废程序。职能2：行政接待。主要包括来宾登记、接待和引见；接收转发电话及信件，将工作信息记录、整理并建档；分发企业文件、通知，做好分发记录并及时归档；制作、打印、复印通讯录等办公文件；预定机票、火车票及酒店；接收、反馈并处理工作中出现的各种问题。职能3：会议。
公司的组织架构和岗位职责都由谁负责制定？ 组织架构由总经理组2113织5261人力资源部初步制定，然后总经4102理组织高层1653研讨，报董事会审回批。岗位职责由答人力部组织培训，各部门组织制定，最后公司组织各部门参加研讨，人力部组织打印，装订，下发，并在工作中督查，岗位职责以及部门职能做到各部门职责清晰，无交叉，我空白。企业中的组织架构与岗位职责不是任何一个部门就能制定好的，必须要大家共同参与。这是管理的基础。当然也可以请外部咨询公司帮助企业制定，但是不管谁来制定，最后必须整个公司都认可，都知晓，都参与进来，否则起不到作用。在指定岗位职责之前，需要把部门职能先制定出来！岗位职责是在部门职能基础上分解完善出来的。
