如何进行成本控制的方法
目标成本法的应用举例 Boeing飞机公司应用目标成本和价值工程节约成本 项目 结果 737飞行驾驶舱电子管 90%经常成本的减少 79%零件数量的减少 737/757边壁面板的组装 每架飞机节约$14700 45%零件数量的减少 737#1 窗户更换 所有时间从12 小时减少到4 小时 737 登机门操作杆 改进门杆 737-X 储存箱支撑 50%成本的减少 每个储存装置减轻 12 磅 Boeing 在应用目标成本法上被认为是相当成功的。下面是 Boeing 的项目和应用目标成本法得到的结果的一个表。在美国，目标成本法被认为是一种管理方法，而不仅仅是一种成本控制的方法，更是一种利润计划和成本管理综合的方法。一些公司如 Boeing、Eastman Kodak 和 DaimlerChrysler，已经在部分公司业务中应用目标成本法，而实际上，Texas Instruments 对目标成本法的应用已相当成功。在做过市场研究后，Illumina公司决定生产一种新的照明器材以弥补它户外照明产品线的不足，根据估计，这种新的照明器材能以目标售价$20售出，估计的年目标销售量为100 000个照明器材。Illumina 的目标销售回报率为20%。标成本的计算如下：目标销售额（100 000 个器材×$20）$2 000 000 减：目标利润（20%×$20/单位×100 000单位）400 000 100 000 个器材的目标成本$。
目标成本的发展
成本目标措施 1.以成本创新破瓶颈为主线，深入分析公司及各业务板块在成本工作中存在的瓶颈和难题，通过对标、探索和研讨，明确差距并探析原因，有针对性地进行改进和创新，推动公司重大。
企业目标成本管理存在的问题及解决方案 我国在成本的管理方面与发达国家相比仍存在差距，企业必须采取有效的成本管理机制，以降低企业整体成本目标为出发点，以企业利益和社会福祉为落脚点，建立科学、完善的评价。
