公司基建管理制度 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：jxf2080公司基建处管理制度一、总 则 为了加强公司对基建工程的管理，提高工程质量，降低工程造价，使基本建设工程能够适应公司发展的需要，更好的为员工、企业服务，根据《中华人民共和国建筑法》和监察、审计工作的具体要求，结合我公司实际情况，特制定本办法。二、工程前期准备工作 公司年度基本建设计划确定后，应立即着手完成下列各项审批程序，以确保年度计划的落实。（一）向上级主管部门申报年度基本建设计划（二）办理项目报建手续（三）完成建设计划和审批程序（四）确定勘察、设计单位，并签订勘察、设计合同（五）签订工程监理合同（六）办理工程招投标手续，确定施工单位（七）办理施工许可证 三、公司总体规划与工程设计（一）公司总体规划应本着既符合公司的长远发展需要，又能够充分利用土地资源的e799bee5baa6e58685e5aeb931333433623831原则，由行政处提出初步方案，经集团办公会议批准后报上级有关部门审批。（二）单体工程设计：先由使用单位提出对建筑工程使用功能的要求，由行政处基建办公室编制设计任务书和设计方案，经集团办公会议批准后送设计单位（由行政处会同有关部门从信誉好的设计单位中选定。
建筑公司组织架构及岗位职责 建筑装饰公司组织架构：总经办：总经理市场营销部32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333365663561：营销部经理 营销文员工程部：工程部经理 安全主管文员技术部：技术部经理 技术员商务合约部：商务经理、会计、出纳、预决算员材料设备部：材料设备部经理 材料主管 设备主管文员综合办公室：办公室主任 文员岗位职责：总经理：1、全面管理；2、组织业务部门开拓业务；3、审批业务价格与采购价格；办公室主任：协助总经理对各部门业务、工程、管理工作进行综合协调处理；文员：负责文字处理、打印、复印、接待客人、卫生管理商务经理与业务员：负责全面业务开拓、分析市场、吸收客户预决算管理员：负责分析材料采购价格、工资成本、管理成本、利润等，拟定客户订单的价格，编制每一订单的价格明细表，交总经理审批；材料主管：负责关注市场材料价格、材料采购，采购价格报总经理审批；仓管员：负责物资材料的收货、保管、发货、签单记帐、编制报表等技术部经理及技术员：负责技术图纸处理；图样设计员：负责效果图处理；结构设计员：负责施工图处理；工程部经理及施工员：负责整个施工队的安全与质量监督管理理，现场生产进度、文明施工电工。
内部控制制度的意义是什么？ 今年3月，财政部发布了财会便(2007)7号关于印发《企业内部控制规范-基本规范》和17项具体规范(征求意见稿)的通知，其目的在于推动国内上市公司实行内部控制自我评价制度和。
银行各个部门的职责和工作内容是什么？ 银行有非常多的部门，下面是具体的部门职能：1 办公室：组织总行办公，负责综合协调、公文处理、督办查办、保密档案、分行行长会议和其他重要文件的起草、宣传联络、来信。
中小企业内部控制体系的构建 内部控制在实践中的应用探讨 摘要：内部控制作为公司自我调节和自行制约的内在机制，处于公司中枢神经系统的重要位置。健全有效的内部控制，。
一个部委（如商务部）的党组和机关党委在定义和职能上有什么不同？ 商务部机关党委 http：//jgdw.mofcom.gov.cn/商务部党组成员 http：//www.china.com.cn/policy/txt/2011-01
跪求银行内部控制制度
如何建立内部审计制度
