有人说管理层不懂技术无法领导员工呢，为什么有些技术水平高，懂的多的人往往成不了管理者？首先否定这个基本推论，很多管理者甚至领导者都是技术出身，成为既懂技术，又懂。
企业如何增效降本？顾名思义，降本，降低成本，增效，增加效益。是企业日常管理中经常使用的减少费用开销的手段。结合笔者多年的顾问经验，要做好降：-降本，增效，企业
什么是企业管理
你做为一个企业家如何管理公司 一、管理好企业要具备“人和” 匿名用户 1级 一、管理好企业要具备“人和”1.首先要管理好自己，要成为一个优秀企业的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是企业的榜样，。
政府应如何激发和保护企业家精神 长期以来，企业家的概念通常是从商业、管理及个人特征等方面进行定义。进入20世纪后，企业家概念的抽象-企业家精神的定义就已拓展到了行为。
总公司和分公司、子公司的关系
劳务合同和劳动合同有什么区别？ 劳务合同和劳动合同虽然仅一字之差，但存在很大的区别，主要表现在以下几个方面：1、主体不同劳务合同的主体可以双方都是单位，也可以双方都是自然人，还可以一方是单位，另一方是自然人；而劳动合同的主体是确定的，接受劳动的一方为单位，提供劳动的一方只能是自然人。2、双方当事人关系不同劳务合同的一方无须成为另一方成员，即可提供劳动，双方之间的地位平等。劳动者在劳动关系建立后，即成为用人单位的成员，须遵守用人单位的规章制度，双方之间具有领导与被领导、支配与被支配的隶属关系。3、风险责任的主体不同根据侵权责任法第35条的规定，个人之间形成劳务关系，提供劳务一方因劳务造成他人损害的，由接受劳务一方承担侵权责任。提供劳务一方因劳务自己受到损害的，根据双方各自的过错承担相应的责任。而劳动合同的双方当事人由于具有隶属关系，劳动者必须服从用人单位的组织、支配，因此在提供劳动过程中的风险责任由用人单位承担。4、法律干预程度不同劳务合同支付的劳动报酬称为劳务费，主要由双方当事人自行协商价格及支付方式等，国家法律不过分干涉。劳动合同支付的劳动报酬称为工资，工资除当事人自行约定数额外，而且不得违反最低工资标准的规定。5、。
组织结构有哪些形式？各种组织形式的分别适合哪种类型的企业？ 组织结构的形式2113有直线制、职能制5261、直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩4102阵制，委员会1653制和多维立体制直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式。直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。职能制职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作直线职能直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式事业部制事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。模拟分权制这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。许多大型企业，如连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产工艺过程所限，难以分解成几个独立的事业部。矩阵制在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。矩阵结构适用于一些重大。
职业人格特征是什么 职业人格共六种：社会型，企业型，常规型，实际型，调研型，艺术型。其具体特征如下：1、社会型：(S)特点：喜欢与人交流，不断结交新朋友，善于交谈，乐于教导他人。关心。
你有指挥不动的下属吗？如何克服这个问题？情到深处自然“动”！看过《水浒传》的人，对一百单八将印象都很深刻。特别是武松、李逵、林冲、鲁达等。但仔细想想，这些人哪个。
