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PDCA循环的作用 全面质量管2113理活动的运转，离不开管理循环的5261转动，这就是说，改进与4102解决质量问题，赶超先进水1653平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少？就要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否达实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度
PDCA的基本概念及其应用 PDCA循环PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用.P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：① P（Plan）—计划.包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；② D（DO）—执行.执行就是具体运作，实现计划中的内容；③ C（Check）—检查.就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；④A（Action）—行动（或处理）.对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现.对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决.PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序.全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序.不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少？就要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划。
