挑战企业要通过正常方式提高市场地位，必须创造性的建立自己的竞争优势，市场份额较小的企 正确答案：C法律法规： ；nbsp；前沿地位上企业的竞争战略；nbsp；nbsp；市场份额较小的企业有两种战略选择：努力竞争或撤退出来。最常见的增加份额的今年改正战略是：低。
力为什么是由它所能创造的客户价值来界定的？ 原因是：基于客户价值的企业竞争力 基于客户价值的企业竞争力，是指通过增加客户价值以提高企业竞争优势的能力。它应该是企业所独有的能力，其他企业难以 替代、超越和模仿。
企业的核心竞争优势有哪些？ 1、决策竞2113争力这种企业核心竞争力5261，是企业辨别发展陷阱和市场机会4102，对环境变化作出及时有效1653反应的能力。在企业核心竞争力的分析中，决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。2、组织竞争力企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。在企业核心竞争力中，也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。3、流程竞争力在企业核心竞争力中，流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。4、文化竞争力文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。5、创新竞争力一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。在企业核心竞争力中，要一招先就必须。
价格优势是不是企业参与市场竞争中的最大优势 目标市场选定，客户族群设定，市场定位三者不能分离这样才是取决于竞争市场的优势，价格是定位得其中之一，以商品差异性，集中性，或是价格最低成本性，都是优势。。
运营管理是如何为企业创造竞争优势的 对企业明确的关键竞争要素要进行重点管理，否则就无法进行有效的管理，因此，有效地监控关键要素的业绩，及时准确地掌握细节信息，在业绩的不好的环节采取果断措施，从而达到有效地动态管理。一个企业的竞争优势就综合地体现在客户（Customer）、质量（Qulitity）、速度（Time）、成本（Cost）和服务（Service）等关键要素的指标体系上，这些反映了企业实际的市场竞争能力。固然，出色的技术可以是核心能力，雄厚的资金可以是核心能力，但它们都是核心竞争力的体现方式。如果没有一种很好的管理运行方式和盈利模式将这些要素结合在一起，再出色的技术也会失败。企业的管理方式，管理流程和盈利模式就是将资金、人才、技术和品牌巧妙而有机地结合在一起并推动企业的发展，是一种动态的有机系统。今天，中国企业已经置身于全球经济一体化的大背景下，要想求生存谋发展，必须善于吸取经济变革的新因素，大力培育企业的核心竞争能力，才能在长时期内超过同行业平均水平投资回报率，为企业创造出可持续性的竞争优势，使企业能在竞争中保持长期主动性。当代中国企业首要任务是管理的革命，体制变了，接着是观念的再造，是价值观的根本变化，观念再造之后是结构再造。这些都。
价值链分析与企业竞争优势有什么关系 价值链条是社会，全部，良性循环之报到。只要，人，还要花钱生活。企业亦然。当，以每位同仁的不仅仅朝夕相处的同事之谊为然的时候，荷包里的现金，是真金白银的企业实力，。
