集团总部绩效考核管理制度 集团高管薪酬考核管理办法

某建工集团有限公司年度组织绩效考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：陈齐慧某建工集团有限公司32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333433633335年度组织绩效考核管理办法(2010版)第一章 总 则第一条为建立有效的激励机制，对员工工作绩效做出评价，激发管理者、员工的工作潜能，提高工作效率，确保企业经营目标的完成，特制定本办法。第二条集团公司对所属部门、单位实行工资总额包干，工资总额或年终奖与业绩挂钩，工资总额随着业绩的变动而变动的方法进行考核。第三条对集团公司高层管理人员实行定性和定量考核；机关工作人员侧重考核工作职责，对各经营单位侧重考核经营效益。第四条本公司高层是指担任以下职务的人员：董事长、副董事长、董事。监事会主席、监事。总经理、副总经理。党委书记、党委副书记、纪委书记。第五条集团公司总部机关、集团公司各分公司均适用于本办法。第二章绩效考核的原则第七条 考核原则：按劳分配、效益优先、优化管理、提高效益第三章 绩效考核的对象第八条 考核的对象：集团公司高层管理人员、中层管理人员、机关各部门及管理人员、各经营单位。第四章绩效考核的内容第九条 集团公司高层、机关中层人员和工作人员的年终奖与年终实现的。食品加工公司绩效考核管理办法与实施细则 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：烟火人生制订日期2113：｜绩效考核管理制度｜实施总5261则｜页数：4102共 页｜修订日期：｜起草部门：人力1653资源部｜实施日期：｜修订部门：行政部｜一、考核目的｜为了合理配置和优化管理层次，提高集团管理团队的整体素质，最大限度地激发每｜一位员工的工作潜能和积极性，特制定此工作激励制度。二、考核范围｜（一）本制度适用于集团内部所有参与管理工作的正式员工。（二）集团新进试用期人员不列入绩效考核范围内，试用主管级（含）以上人员的绩效考核以试用职务级别参与考核。（三）本制度将所有考核对象按组织机构和考核办法分为六大系统，即：总部管理系统（行政部、财务部）、酱菜公司、方便面公司、安达包装公司、调味品公司、调理公司分别按不同的考核办法进行考核。三、考核规定｜（一）考核种类｜1、考核种类分为月度考核、季度考核和年度考核三种。2、各分公司职员级和主管级人员实行月度考核（含各分公司大班长）；各分公司车间主管实行季度考核；各分公司经理、总监级人员实行年度考核。（二）相关规定｜1、各系统月度和季度考核由各部门总监（经理）组织进行，集团行政部予以监督并协助进行。2、各。集团总部职能部门绩效考核研究 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：企业集团e79fa5e98193e58685e5aeb931333433623164总部在企业集团组织架构中处于非常重要的地位，承担着大量关键的集团整体战略决策职能，起着统驭全局、服务全局的重要作用。集团总部各职能部门绩效管理的好坏对于提高总部绩效乃至集团的整体绩效至关重要。本文通过对MH集团公司借助部门量化考核来实现集团总部绩效管理的实践效果进行分析，指出其中很多管理创新的地方，同时对量化考核制度设计中有待完善的方面做了进一步探究，以期进一步提升集团公司的管理水平，促进企业的经营和发展。关键词：绩效管理集团总部绩效考核量化指标在企业管理当中由于业务部门直接为企业创造利润因此获得更多关注针对业务部门的绩效考核方法已经日趋成熟。但与之相反集团总部职能部门由于在企业处于辅助和服务的地位被关注的程度较低，再加上工作内容的差异性和复杂性对职能部门的绩效考核问题一直困扰着企业管理者。因此研究集团总部职能部门绩效管理工作具有非常重要的现实意义。一、集团总部职能部门的特点企业集团总部指的是企业集团的最高决策中心，统管整个企业集团的所有业务，管理协调各下属公司的各项活动，把握。集团高管薪酬考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：谭传琼某集团公司高管薪酬考核管理办法第一章总则1第二章高管绩效考核管理2第三章高管薪酬管理4第四章附则5第一条为了规范某集团高管岗位薪酬管理与绩效管理工作，从而有效激励高管完成《某集团目标责任书》中签订的经济指标与管理指标，集团总部人力资源部特制定此制度。第二条本制度针对与集团董事会签订目标责任书的岗位，包括集团总部副总裁与事业部副总经理岗位。集团总部其它岗位的薪酬考核详见《某集团总部薪酬制度》及《某集团总部绩效管理手册》，各事业部的薪酬考核详见各事业部薪酬制度与绩效管理制度。集团总部对各事业部薪酬及考核的垂直管理关系详见《某集团薪酬管理办法》及《某集团考核管理办法》。第三条本制度作e69da5e887aa7a686964616f31333433626564为高管签订的《某集团目标责任书》内容的注释，包括二大部分，即集团总部如何对高管实施考核，以及如何将考核结果运用到薪酬发放中。通过制度明确各自的权利与责任，及相关管理方式。第四条某集团董事会下设薪酬考核委员会，人员组成如下：？组长：集团董事局主席？秘书长：集团董事局副主席？领导小组成员：集团董事局成员、集团总部行政总监、。如何对公司管理人员进行绩效考核 员工绩效考评内容第四条 员工绩效考评原则员工绩效考评必须坚持公开、公正、公平的原则。即：考评的内容、时间、标准和程序公开；按照公司的各项规章制度和人事记录，对员工的综合业绩进行客观公正的考评；考评评分差距适当、实事求是的公平原则。第五条 员工绩效考评内容员工绩效考评依考评的目的分为两类：考评种类 考评目的 考评内容 考评频次年度考评 职务调整能力开发 工作成绩+工作态度+工作能力 1次/年月份考评 奖金评定 工作成绩+工作态度 1次/月中层领导干部中层领导干部的绩效考核中经济指标考核按集团公司经济责任制考核办法的规定执行，作为兑现月份基本收入和年度风险收入的依据；年度绩效考核按本制度执行，作为中层干部综合素质评价的依据。工程技术和管理人员主要根据集团公司“岗位（职务）说明书”中主要职责、任职条件等要求考核其工作任务量、完成质量、任务难度、创新能力、解决问题能力、专业知识水平、综合分析能力、贡献精神、协作服务意识和组织领导能力十项。三、工人主要依据“岗位规范”中工作任务、任职能力等要求考核其工作任务、工作质量、安全生产、设备维护、劳动纪律和劳动态度六项。第六条 考核办法考试考试的目的。绩效管理，一个什么制度、绩效都没有的公司总部现在要做绩效 先有几个问题要和你确认下：做这个绩效考核工作是谁提出来的？是公司高层还是人资部？做这个整理的目的是什么？是因为公司人员的懈怠？这个绩效工作是给大家定几个考核指标就行象征性的做做，还是要认真的做，与薪酬联动，目的是要激励大家，进而提升公司的核心竞争能力？如果是认真的做，是人资部提出的，那首先一点从先要说服高层，没有高层的支持，这个工作是很难进行下去的。尤其是你们这种多行业的大型企业，人际关系相对复杂，初次做阻力会较大，不是人资部任何一个人能应对的。我们咨询公司做这个工作也会与高层做充分的沟通。还会将高层安排做我们绩效管理领导小组的组长。你要告诉高层的是做这件事的目的、意义，对公司的作用是什么？之后是与中层沟通，宣贯，然后还要召开全员的宣贯动员会。之后才涉及到技术上的问题。我们的做法在项目开始前收集公司的相关资料，如战略、文化、岗位职责、工作任务流程等，做分析诊断。会根据诊断情况，安排工作分析的访谈。首先梳理我们的岗位职责，采用独创的无边界职责梳理法，关注部门与部门之间，岗位与岗位之间的工作承接，界定清职责，这是为之后的考核奠定基础的，职责不清，考核就不能做到准确、公平公正。绩效。最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：李强房地产集团公司绩效考核管理办法第一章总则第一条为了提高公司运营效率，激发员工工作热情，完善公司成果分配体系，为员工培训培养提供客观依据特制定本办法。第二条本办法适用于*管理总部（以下简称“总部”）和所属全资子公司、控股公司（以下简称“项目公司”）。参股公司经其董事会或合作方同意后参照执行。第三条公司综合管理部为公司绩效考核的归口管理部门，各项目公司综合部为本公司绩效考核的归口管理部门。第二章考核原则第四条公司遵循“团队考核，分级组织，量化评估”的原则，即分总部及项目公司经营班子、总部及项目公司员工二级，e799bee5baa6e997aee7ad94e58685e5aeb931333433633335由总部综合管理部、项目公司综合部分别组织考核，考核内容指标尽可能量化。第五条考核结果将直接与绩效工资挂钩，并作为员工年终奖金分配的依据。第三章考核形式与权限第六条项目公司经营班子（含总监、总工）适用年度关键绩效指标（KPI）考核，总部及项目公司各部门适用月度工作计划完成情况考核。第七条年度关键绩效指标考核每年12月底组织一次，月度工作计划完成情况考核每季度组织一次，综合（管理）部根据考核。最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：柏相臣集团有限公司职能部门绩效考核管理办法在集团公百司快速发展的新形势下，为了更加有效地落实集团公司战略，不断增强核心竞争力，促进集团公司整体业绩的持续提升，对集团公司员工绩效管理工作进行规范和完善，激发全员的积极性与创造性，特制定集团公司职能部门绩效考核办法。一、绩效考核范围本方案适用于集团公司总部各职能部门全体在职员工。二、绩效考核管理集团公司董事会负责提出绩效考核总体要求；绩效考核办法及相关度制度修订的审批；监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件；版对绩效奖金的发放标准及考核系数进行研究和审批；三、绩效考核内容（一）岗位职责明确的工作事项完成情况；（二）所在部门领导安排的工作事项完成情况；（三）示范区或集团公司下达的阶段性工作事项完成情况；四、绩效考核程序（一）制定绩效考核计划被考核人员在考核周期内认真填写《集团绩效考核表》，列出须承担的主要任务计划及取得成效。权部门负责人按月填写绩效考核表，由部门分管领导对所填内容进行核实。部门副职及以下人员按季度填写绩效考核表，由部门负责人对所填内容进行核实。（二）绩效考核实施被考核。职能部门绩效考核办法 管理职能部2113门绩效考核参考如下：5261从工作职责出发，4102设计量化考核指标。基于各部门的核心工1653作职责从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。（1）工作量维度。管理职能部门的工作虽然无定形，但是很大一部分工作是可以进行量化的，可用数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成，则进行流程化分析，从每个流程步骤对整个工作进行考核。（2）工作质量维度。工作质量维度的指标设计可以考虑该项工作质量不合格的话会继续进行什么工作。（3）工作效率维度。将考核中常用的“及时性”这一空泛的指标转化为延迟次数。对某项工作约定一个合理的期限，在该期限内未完成，即认为工作效率不达标。扩展资料：绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的。国有集团有限公司总部员工绩效考核管理暂行办法 模版 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：韩梅集团有限公司总部员工绩效考核管理暂行办法第一章总则第一条为进一步规范xxxx集团有限公司总部（以下简称总部）员工绩效考核工作，调动员工积极性和创造性，完善激励约束机制，促进集团公司xx战略目标的实现，根据国家有关法律法规、国资委《关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见》及有关规定，结合总部实际，制定本办法。第二条绩效考核坚持以下基本原则：（一）坚持客观、公正的原则。对员工绩效情况进行客观公正评价，体现考核结果公平、合理。（二）坚持分级和多维度考核评价的原则。按照职务类别实行分级考核，采取多维度测评、定性与定量相结合方式对员工进行评价。（三）坚持激励与约束相结合的原则。考核结果与薪酬激励和员工职级相挂钩，达到激励与约束相配套，责权利相统一。第三条绩效考核是对总部员工的年度定期综合考核，适用于总部除集团公司领导班子成员以外的全体在岗正式员工。第四条绩效考核的实施期以公历年计算（每年的1月1日至12月31日），考核时间为当年年底或次年年初。第五条总部成立由人力资源部、党委办公室、监察部、党群工作部等部门组成的总部员工绩效考核工作组（以下简称。

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