如何看待小米电视 2019 上半年销量、出货量双双中国第一？
现在电商该怎么做更好？现在团队很迷茫，传统电商越来越乏力，投入大效果还不明显。现在开始研究二类电商，二类电商好做吗？有大神出来唠嗑唠嗑吗？其实，我们现在做的电商。
2017全国电视销量排名谁清楚 排名一：海信 L*EC310JD在液晶电视销量排行榜2017中海信液晶电视取代了小米电视2成为了第一，在海信液晶电视产品中现在最为*的产品是海信 L*EC310JD这一款产品，海信 L。
中国哪些企业建立了财务共享中心，尽量全一点，谢谢了！？ 国内有哪些企业已经建立了财务共享中心，或者有哪些大型公司还未采用这一系统
求SBU的实例？ 中国SBU的例子，海尔就是最成功和最具代表性的了。。http：//blog.vsharing.com/tagonly/SBU 海尔SBU经营机制介绍 SBU/成本核算方面的资料 SBU，切分真不容易
长虹如何管理应收账款 随着赵勇将长虹集团的组织构架从“火车头”向“联合舰队”改造的完成，长虹自身的财务需求也发生了很大的变化。2005年，长虹开始向集团化、多元化、国际化的方向发展。对此，设立统一结算中心 2004年开始，长虹对内部财务思路、财务组织和体系都开始进行了幅度较大的调整。首先是理念的调整。有别于之前销售规模为重的思维导向，赵勇上任后，对长虹财务管理提出的具体要求是“以财务为主线，以利润为核心”。根据叶洪林的介绍，相应地，财务工作的重点，2005年起也从传统的财务管理和会计核算，扩展到了四个方面：首先是传统的财务会计类工作；其次是决策支持；第三是公司内部资源的分配；第四则是风险控制。“直到今天我们也一直延续着这四个方面的工作”，叶洪林说，这四方面的工作实际上都是为了两个目标：效率和风险。所谓效率，即提高交易处理的效率，建立一个高效的、低成本的交易处理水平和决策支持体系。“整个集团有四五十个子公司，从效率上要提高的话，你的反应速度就要快。因为现在市场的速度也快，在会计处理核算上要有一个高效的支撑。如果没有信息化工具，实际上这些都是做不到的。叶洪林表示，集团从2000年开始上ERP，直到2004年才逐渐完善。2007年以后，长虹。
