生产企业如何做好现场管理
生产现场管理管理高手请进？？？ 以销定产是目前比较前卫的生产模式，他要求与供应商、客户的密切协作，生产时间要紧随销售节奏，一般：在管理水平一定的话，节奏越快要求的生产能力越大；生产能力一定的话。
企业现场6S管理主抓部门是谁 现在企业一般都开始意识到6S的重要性，特别是生产制造业，在6S导入初期，一般是一个外请顾问、公司内部高管和基层管理组成的一个小组，在顾问的带领下，进行培训等一系列。
企业推行5S现场管理如何把生产与品质抓好？ 1、生产与品质的控制人员 对产品品质的好坏好有明确的理解。如刮伤：a 单位面积里面不能有多少个刮伤点 b 刮伤点面积不能有多大，横向不能超过多少，纵向不能超过多少等等 c 有限度样品(极限样品)及对相关人员进行培训让他们理解缺陷的要求程度，并在培训完后要进行判定的一致性测试。2、缺陷判定的标准尽量要做到是可以测量的，这样大家都可以用量具从数据的层面上来接受判定。a 保证量具有足够的精度来满足测量的的需求。b 相关使用量具的人员要进行量具使用的培训。让他们对产品测量时的卡位方法、读数方法及测量环境等等进行统一。3、对生产与品质人员要进行培训。要让他们对缺陷的识别的准确性及一致性达到80%以上。4、理解客户的要求及根据客户的要求制定自己的抽样水平，从而来满足客户的要求。5、用文件的形式规范上述事宜，及发生判定不一致时由领导进行一次性决定好与坏，并填写文件进行记录。
对企业管理工作认识，怎样如何抓好本部门的管理工作
