销售组长为什么要有推动力与原动力 原动力：我的百理解是员工自身的，内在的，可击发出来的。只要员工认同领导或认同公司原动力就会体现一半了，如果能从员工度的归属感出发，加回以工作氛围的烘托又可实现另一半。总之员工的归属感好原动力答就高。推动力：个人认为激励办法尤为重要（有奖有罚）
销售组长为什么要有推动力与原动力 因为销售人员的销售业绩和他的是挂钩的。所以他们是有原动力和推动力的。主要就是利益上的问题。
为什么领队要有推动力和原动力？ 需要领队要有推动力和原动力
班组长的职责和能力有哪些？ 班组长岗位职责1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展IE工程，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。班组长应具备的基本素质班组长是班组建设的组织者。班组是运营成果和培养人才的阵地。
如何做好一个组长 （一）要头脑清晰、思维敏捷作为一名班组长，首先要有很强的管理意识，对于自己所服务的对象要做到心中有数。譬如对检修班组来说，我们这个班组管理的业务范围是什么？有。
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对应聘时“作为班组长你该怎么做”的问题如何回答 “车间管理是企业的基石”，而班组管理是基石中的一块石子，任何一块石子的松动，都将成为企业发展的绊脚石，基础不牢地动山摇，这是千古不变的真理。那么，如何搞好班组。
班组长的生产管理职责主要包括哪几点 班组2113长的职责主要包括：52611.日常管理人员的调配、排班4102、考勤、员工的情绪管理、1653职工的技术培训以及生产现场的卫生、班组建设等都属于日常管理。2.安全管理职责班组长是本班组安全第一责任人，安全管理职责包括标准化现场作业、人员管理、操作质量、材料管理、设备维护、危险点的控制等等。3.凝聚团结班组成员班组长是团队的带头人，应引导职工树立爱岗敬业的精神，激发职工的积极性和创造性，用鼓舞人心的共同愿景，将职工的个人能力转变成一股向上的合力，凝聚在一起，快乐地去完成每一项工作。4.辅助上级班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。如果仅仅停留在人员调配和生产安排上，就没有充分发挥出班组长的桥梁和推动作用。
面对“老油条”员工，班组长该如何处理？
