根据案例三说明你如何看待2006年底长虹股份与其大股东长虹集团进行的资产置换？ 总的来说，新东方海外上市是利大于弊，因此新东方应当上市，主要原因如下：（1）便捷有效地打造融资平台。立足新东方，融资并非其上市的主要目标，新东方的资金面并不存在。
求长虹集团的历史。 长虹网站：http：//www.changhong.com.cn/changhong/china/7920.htm长虹始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。2005年，长虹跨入世界品牌500强。2007年，长虹品牌价值达到583.25亿元。长虹现有员工六万四千余人，拥有包括博士后、博士在内的专业人才一万五千余人，拥有现代化的培训中心，国家级技术中心和博士后科研流动工作站，被列为全国重点扶持企业和技术创新试点企业。植根中国，长虹在广东、江苏、长春、合肥等地建立数字工业园，在北京、上海、深圳、成都设立研发基地，在中国30多个省市区设立200余个营销分支机构，拥有遍及全国的30000余个营销网络和12000余个服务网点；融入全球，长虹在印尼、澳大利亚、捷克、韩国等国投资设厂，在美国、法国、俄罗斯、印度、乌克兰、土耳其、。
长虹官网 长虹bai官网网址是：http：//www.changhong.com.cn四川长虹电器股份有du限公司创于1958年，zhi从军dao工立业、彩电兴业，版到信息电子的多权元拓展，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。近年来，长虹以创新为导向，不断提升核心技术创新能力，创新管理模式，提升经营活力，积极推进产业结构调整，不断丰富产业形态，挺进关键器件、核心部件领域，大力实施品牌国际化战略，不断提升企业综合竞争能力。如今长虹获得了多项荣誉分别是：七大电视-彩电品牌，五大背投电视品牌，十大等离子电视品牌，中国驰名商标，中国名牌，世界品牌500强。主打事业和服务：长虹电视、冰箱、空调、手机、电池、投影仪、厨卫电器等。服务理念：“员工满意、顾客满意、股东满意”。
四川长虹集团的介绍 长虹始创于1958年，1从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息。
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四川长虹集团 四川长虹官网是：http：//www.changhong.com.cn/ 扫下方二维码，关注长虹公司官网微信，了解长虹最新动态 股票卖出后，是不是要第二天才可以转账到银行卡啊？我是四川长虹。
长虹20l5年十大股东排名1四川长虹电子控股集团有限公司2 中国证券金融股份有限公司3 中国建设银行股份有限公司-富国中证军工指数分级证券投资基金4 孟令翠5 中国农业银行股份有限公司-富国中证国有企业改革指数分级证券投资基金6 吴鸣霄7 四川虹扬投资有限公司8 中央汇金投资有限责任公司9 招商证券股份有限公司10 香港中央结算有限公司
四川长虹集团的企业文化 长虹企业文化核心理念长虹总体倡行“敬业担当 同创共享”的企业文化，尊崇用户导向，追求刚性绩效，坚守诚信务实，乐于创新和团队协作。打造充满激情活力的员工队伍，打造率先垂范的领导干部队伍，凝心聚力，推进企业转型升级、做优做强。企业愿景：成为全球受人尊重的企业企业精神：责任 创新 坚韧企业宗旨：员工满意 顾客满意 股东满意核心价值观：敬业担当 同创共享“敬业担当 同创共享”“敬业”是全体员工的基本品质和职业素养，诚信务实，专注专业，用户至上，追求绩效，倡行“岗位有我就能，不作为就下位”，创造个人在组织中的最大价值；“担当”，即工作尽职尽责，积极主动，勇于承担，全力达成目标。“同创共享”，全体员工创新创造企业价值，遵循公平公正的原则，共同分享企业的发展成果。强调创新创造与团队协作，以用户为中心，凝心聚力，风雨同舟。奋斗在长虹，成就在长虹。“三个满意”长虹确立“员工满意 顾客满意 股东满意”即“三个满意”为企业宗旨。三者利益统一，互为条件，不片面强调任何单一方面。长虹认为，员工是企业最可宝贵的财富，是企业价值链的起点。只有员工满意，企业才能提供使顾客满意的产品和服务，同时才能与上下游合作。
