生产车间绩效考核制度 一般情况下对2113车间工人的考核方式5261有以下三种：1、目标考4102核：设置产量或产出、消1653耗、质量合格率等指标2、行为考核：车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5S等等；每项根据重要程度和价值大小，进行赋分或赋予经济奖惩额度标准。公司、车间、班组根据要求对各工段、班组进行巡检，现场考核，考核落实到人。3、单项考核：比如小改小革，成本节约奖，创新建议奖；提高短板或车间关注的单项目标不同的企业遇到不同的情况可灵活处理：a、如果车间员工的薪酬为计件制，那么可以采用“行为考核+单项考核”的模式，并考虑将消耗指标纳入进来b、能量化到个人的，指标考核+行为考核+单项激励c、不能量化到个人的，车间、班组用目标考核，与薪酬总量挂钩，车间工人采用“行为考核+单项考核”另外除了对车间工人考核外，车间管理人员的考核也非常重要，车间管理者，即对效益负责，也对车间的各项管理成效负责。薪酬与整个车间的绩效目标挂钩。
安全生产管理目标及考核制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：左旭诚杜绝死亡事故、设备事故、火灾事故。年负伤频率控制在年5‰。（由项目规模确定在年1—5‰）A、安全技术交底100%b、安全防护100%c、安全教育100%d、安全隐患整改100%e、安全周检、巡检频率100%f、消防设施配备100%g、专项安全方案（重大危险源）编制、审核、实施100%h、安全管理资料健全完善100%i、材料设备、劳动防护用品依法采购发放100%j、文明施工及生活后勤、综合治理等100%考核以岗位职责和工作任务为基本依据。考核内容以本项目的安全生产状况为主要内容，重点考核实际效果。考核采取量化评分和定性评分相接合的办法，结果分为优良（90分及以上）、合格（70-89分）和不合格（70分以下）三个等级。公司领导成员的考核每年一次，项目考核为半年一次，一般均结合公司、分公司的质安大检查同时进行。由公司安全生产委员会负责考核。附件：1、《部门负责人目标责任管理考核表》2、《项目安全生产管理目标考核表》姓 名｜工作单位｜评定等级｜工作岗位｜分管项目｜项目名称及管理分值｜自考分｜考核分｜项目名称及管理分值｜自考分｜考核分｜执行国家劳动保护、安全生产法律法规及公司管理制度（10分）。
安全生产管理制度有哪些内容？ 安全2113生产管理制度主要包括：1、安5261全生产会议制度；安全生产资4102金投入及安全生产费用提取、管理和使用1653制度；2、安全生产教育培训制度；安全生产检查制度和安全生产情况报告制度；3、建设项目安全设施、职业病防护设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（以下简称“三同时”）管理制度；4、安全生产考核和奖惩制度；岗位标准化操作制度；危险作业管理和职业卫生制度；5、生产安全事故隐患排查治理制度；重大危险源检测、监控、管理制度；劳动防护用品配备、管理和使用制度；6、安全设施、设备管理和检修、维护制度；特种作业人员管理制度；生产安全事故报告和调查处理制度等。扩展资料：安全生产管理制度机构职责第一条设安全环保部为本公司安全生产的管理机构，任命分管安全、环保、职业健康经理进行监管，安全部人员由取得相关资格证书的专职（或施工现场）安全生产管理人员组成。其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施、安全生产宣传教育、安全生产规章制度等工作。第二条公司必须成立安全生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。实施安全。
《安全生产岗位考核制度》具体是哪些内容 xxx有限公司安全生产考核制度版本号：X编 号：XXXXXXXXXXXXXX编 制：XXX审 核：xxx批 准：xxxxxxx年x月x日修订 xxxx年x月x日实施安全生产考核制度1 目的为严格执行公司制定的各项安全管理制度，杜绝各类安全违章现象，引导公司员工搞好公司的安全生产，保障员工人生安全，特制定本考核制度。2 范围公司所有员工及相关方成员。3 职责3.1 生产经理办公室负责执行公司级安全奖罚考核，重大安全责任事项的考核报总经理审批。3.2各车间科室负责本部门一般安全活动的考核奖惩。3.3 各主管部门负责对业务相关方安全活动执行监督考核。4 定义5 安全注意事项6 程序和要求6.1 部门安全生产考核6.1.1 各部门应确保本部门劳动者行为、装备、工作过程和工作环境安全无危害，保护劳动者人身安全和企业，国家财产不受损害的义务，对于具有明显或潜在的不安全因素应积极采取有效的措施，消除隐患，确保安全生产；按照安全生产检查制度的要求及时发现，整治隐患；根据本部门生产经营的特点制定相应的安全管理制度，规范安全生产，并确保有效实施。6.1.2 安全生产实行一票否决，任何部门在一个年度的工作中发生一起群伤，死亡事故，直接经济损失在5万元(含基数，下同)以上的无伤亡安全事故，以及引起。
安全生产责任制的“三个考核”内容是什么 一、对领导阶层的考核公司与主管领导必须每年进行一次有关安全生产内容方面的考核：1.公司主要负责人对公司安全生产负有全部性的安全职责，主要负责人是否了解国家有关安全生产方面的法规，条理及本公司安全生产特征化管理制度和职能。2.公司主要负责人必须真正了解公司的生产、规划、计划和制度，确定安全生产的目标和标准化管理，并按国家规定保证安全生产所需的经费，定期主持召开公司安全生产工作会议，审批和修订本公司的安全生产规章和制度，定期检查落实，实施情况。3.公司各部门领导阶层，必须结合本公司的安全生产标准化管理内容进行有计划，有规范，有制度的协助公司主要负责人把好安全生产关，考核内容参照各部门安全生产职责进行考核、评比，总结。二、生产车间及从业人员的考核生产车间及从业人员是公司安全生产一线负责人，他直接关系到公司员工和周边人民群众的经济利益及身体健康，因此，对车间及一线从业人员的考核必须每年进行二次，其内容有：1.是否掌握国家有关安全生产的法规、条例，是否牢记公司安全生产管理制度及所在任务的安全职责，责任。2.对生产设施、设备的性能是否真正了解，能否熟记各种主要设备、设施的安全操作规程。3.能否。
安全生产责任制考核制度和考核标准 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：凤舞九天第一条 考核目的为加强安全生产管理，落实“一岗双责”，强化安全责任意识，做到安全生产，人人有责，实现安全生产稳定，特制定本制度。第二条 考核范围办法适用于分区管理层、作业队班组、各类人员的安全生产责任的考核。第三条 考核机构分区设立安全生产责任制考核小组，由分区安全生产领导小组组成，负责对分区领导、各系统业务部门、作业层进行考核。考核小组办公室设在分区安质部，负责分区安全生产责任制考核的具体事务。第四条 考核内容1、分区管理层安全生产责任考核为过程+结果综合考核。既考核安全生产责任制履行情况，又考核安全管理效果。2、分区作业层考核主要注重结果考核，在内部承包合同、分包合同中给予规定，并在每月的结算中予以体现，进行考核，不再作单独考核。3、安全生产责任制考核内容参考附表执行。第五条 考核程序分区管理层、作业层考核每月进行一次。分部管理层每年年初1月10日前将考核汇总表报公司安质会办公室备案，作为评先及年度安全考核奖罚的依据。第六条 考核评分1、安全生产责任制考核采用打分法。90分以上为优秀，80-90分为合格，80分以下为不合格。2、项目部安全生产。
安全生产考核奖惩管理制度
安全生产管理制度有哪些？ 安全生产管理制度主2113要包括：52611、安全生产会议制度；安全生产资4102金投入及安全生产费用提取、1653管理和使用制度；2、安全生产教育培训制度；安全生产检查制度和安全生产情况报告制度；3、建设项目安全设施、职业病防护设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（以下简称“三同时”）管理制度；4、安全生产考核和奖惩制度；岗位标准化操作制度；危险作业管理和职业卫生制度；5、生产安全事故隐患排查治理制度；重大危险源检测、监控、管理制度；劳动防护用品配备、管理和使用制度；扩展资料：安全生产管理制度的人员职责：第一条协助分管安全生产经理贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。第二条汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。第三条制定、修订、健全公司的安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。第四条组织开展安全生产大检查。经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告领导研究处理。参考资料来源：—安全生产管理制度
