项目的资源投入大部分集中于项目生命周期的项目（）阶段，而在项目周期的其他阶段，项目资
项目生命周期的特点 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：文友549项目的特点：新颖性、复杂性、不确定性、严格性；建立质量管理体系的原则：坚持以人为本的原则、坚持质量第一的原则、坚持预防为主的原则、坚持质量标准的原则、坚持全面管理的原则；项目经理：是企业法人代表在建设工程项目上的委托代理人。合同又称契约、是指双方或者多方当事人，包括自然人和法人。项分析的内容主要是：工期、质量和成本。解决施工合同纠纷的主要四种方式协商、调解、仲裁和诉讼；按索赔要求分类可分为—工期索赔、费用索赔；施工项目成本分析的方法因果分析图法、因素替换法、差额计算法和比率法。建筑师可分为—一级和二级；项目经理责任制的特点是对象性、内容全面性、主体直接性工程项目的特点有（ABCD）。A、新颖性；B、复杂性；C、不确定性；D、严格性。建立质量管理体系的原则有（BC）。A、坚持以认为本的原则；B、坚持预防为主的原则；C、坚持质量第一的原则；D、坚持全面管理的原则。合同又称又称契约、是指双方或者多方当事人，包括（AB）.A、自然人；B、代理人；C、法人；D、管理人。施工项目单项分析的内容主要是（ABCD）。A、工期；B、质量；C、单位；D、成本。（ABC）是企业法人代表。
在项目集管理中，项目集的生命周期有哪几个阶段？ 在项目集管理中，项目集的生命周期有概念阶段、开发或定义阶段、执行（实施或开发）阶段和结束（试运行或结束）阶段。项目是一项有计划的任务。项目管理涉及人力、资源、时间、技术目标，关系到项目实施的结果，因此项目管理中需要注意的几个方面包括：项目的相同点、项目管理与普通管理的差别、项目管理中常见的错误观点、过分地强调项目计划的重要性的原因、项目管理方式、成功项目管理的基础条件。项目在本质上是单一方向发展的，所有项目都有其生命周期，项目生命周期可分四个阶段：项目立项期、项目启动期、项目发展成熟期以及最后项目完成期。项目生命周期的各个阶段有着各自的注意事项和管理要点。扩展资料：特点：1、对成本和工作人员的需求最初比较少，在向后发展过程中需要越来越多，当项目要结束时又会剧烈地减少。2、在项目开始时，成功的概率是最低的，而风险和不确定性是最高的。随着项目逐步地向前发展，成功的可能性也越来越高。3、在项目起始阶段，项目涉及人员的能力对项目产品的最终特征和最终成本的影响力是最大的，随着项目的进行，这种影响力逐渐削弱了。这主要是由于随着项目的逐步发展，投入的成本在不断增加，而出现的错误也不断得以纠正。
产品生命周期个阶段的特点及对应的应营销策略是什么 产品生命周期可分为四个阶段，即投入期、成长期、饱和期和衰退期。典型的产品生命周期一般可以分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。（1）导入期。这个产品开始上市的阶段，在这一阶段，产品的知名度不高，销售增长缓慢。为打开局面，企业不得不投入大量的促销宣传费用，因此，这一阶段产品 不会给企业带来丰厚的利润。（2）成长期。在这一阶段，产品的知名度迅速攀升，销售增长率也比较快的速度上升，利润显著增长，竞争对手的类似产品也有可能慢慢冒出来。（3）成熟期。在这一阶段，产品被大量生产和销售，销售额和利润额在达到高峰后出现疲态，开始慢慢回落，市场竞争空前激烈，产品成本和价格趋于下降。但是在成熟期后期，营销费用开始逐渐增长。（4）衰退期。销售增长率出现负值、利润越来越小，竞争的激烈程度丝毫未减，同时，产品的替代品已经出现。随着空间利润越来越小，产品会逐渐退出市场。通常有以下几种策略可供选择：（1）“增长-衰退-成熟”型。小厨房用具经常会表现出这样的特点。例如：电动到在刚进入市场时，销售增长十分迅速，但随后就跌入到“僵化”的水平，然而这个水平却因为不断有晚期市场采用者首次购买产品和早期使用者更新而得以。
项目生命周期四个阶段与五大管理过程关系 五大管理过程bai可以说是在项du目生命周期的四个zhi阶段的基础上的dao进一步细化，使得版项目权在整个生命周期内都能够得到全面的管理。项目生命周期四个阶段是指项目的固有生命周期，而五大管理过程则是指的该项目的项目管理生命周期。前者侧重于一种固有模式，而后者则更侧重于管理，不同的项目，其生命周期都是同样的四个阶段，但是对于项目管理而言，则意味着不同的管理模式、方法以及侧重点。两者的相同之处在于，生命周期是一样的，都是贯穿于整个项目建设阶段（包括完工），加上后期的生产运营阶段就构成了产品的生命周期。项目的生命周期是描述项目从开始到结束所经历的各个阶段，最一般的划分是将项目分为\"识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目\"四个阶段，也就是通常所说的规划阶段、计划阶段、实施阶段和完成阶段。项目五大管理过程为：启动、规划、执行、监控、收尾。
